ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







قياس وتحديد سمات الإدارة والتنظيم في البيئة الأردنية اعتماداً على أبعاد هوفستد الثقافية : دراسة ميدانية في المصارف التجارية الأردنية

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الهرش، نافذ فايز (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 4, ع 3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2008
الصفحات: 332 - 356
DOI: 10.35516/0338-004-003-004
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 102205
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 05105nam a22002297a 4500
001 0447473
024 |3 10.35516/0338-004-003-004 
041 |a ara 
044 |b الأردن 
100 |a الهرش، نافذ فايز  |e مؤلف  |9 178204 
245 |a قياس وتحديد سمات الإدارة والتنظيم في البيئة الأردنية اعتماداً على أبعاد هوفستد الثقافية :  |b دراسة ميدانية في المصارف التجارية الأردنية  
260 |b الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي  |c 2008 
300 |a 332 - 356  
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a استهدفت هذه الدراسة التعرف على سمات عامة للادارة العربية الأردنية اعتمادا على ابعاد هوفستد الثقافية في الإدارة والتنظيم، والتعرف على مدى تأثير هذه الابعاد على اتجاهات الافراد في المصارف التجارية الأردنية. تم تطوير استبانة اعدت خصيصا لهذا الغرض ووزعت على (6) مصارف تجارية. وقد تم استخدام مجموعة من اساليب الاحصائية المناسبة كتحليل الثبات، والتكرارات، والنسب المئوية، والاحصاءات الوصفية، والجداول التقاطعية، واختبارات مدى صلاحية البيانات للتحليل الاحصائي، واختبار ذات الحدين. من ابرز النتائج التي تم التوصل اليها: \ 1-\ يشعر العاملون في المصارف التجارية الأردنية بدرجة مرتفعة من تباعد النفوذ الوظيفي. \ 2-\ يشعر العاملون في المصارف التجارية الأردنية بدرجة مرتفعة من تجنب المجهول. \ 3-\ يميل العاملون في المصارف التجارية الأردنية الى الجماعية في الاداء. \ 4-\ يميل العاملون في المصارف التجارية الأردنية الى الذكورية في الاداء والقيادة. \ 5-\ لا توجد لدى الافراد في المصارف التجارية الأردنية نظرة طويلة الاجل نحو المستقبل. \ واوصت الدراسة بضرورة ادخال علم الإدارة من خلال المؤسسات التعليمية، وتبني تطبيقات واساليب تميل الى الاستقلالية واللامركزية والجماعية، كما اوصت بتفعيل دوائر البحث والتطوير في البنوك، وتبني استراتيجيات تقوم على التنبؤ والتخطيط الاستراتيجي.  |b This study aimed to clarify some general aspects of the Jordanian Arab management depending on the influence of Hofstede’s cultural dimensions in management and organization over individual orientations in the Jordanian banks. A questionnaire, which was specially prepared for this purpose, was distributed on (6) commercial banks. A group of statistical methods, like data reliability analysis, percentages, frequencies, descriptive, cross tabulation, testing data validity (explore analysis) and binominal test, were used. \ Among the most important results which were reached are: \ 1)\ Workers in the Jordanian commercial banks do feel a high degree of power distance. \ 2)\ Workers in the Jordanian commercial banks do feel a high degree of uncertainty avoidance. \ 3)\ Workers in the Jordanian commercial banks do incline collectivity in conduct. \ 4)\ Workers in the Jordanian commercial banks do incline toward masculinity in conduct. \ 5)\ There exist no long-term orientations among workers in the Jordanian commercial banks.\ \ The study recommended the inclusion of management sciences through educational institutions and the adoption of applications and methods, which tend to be autonomous, decentralized, collective and authority deligent. Also, it recommended the activation of the department of research & development (R & D) in the banks and the adoption of strategies based on forecasting and planning. 
555 |a 706166 
653 |a موظفو البنوك   |a البنوك التجارية   |a الأردن   |a إدارة البنوك   |a التنظيم الإداري   |a الهيكل الإداري   |a تقييم الأداء   |a القيادة الإدارية   |a الذكور   |a التخطيط الإستراتيجي   |a الإناث   |a الفكر الإداري   |a السلطة الإدارية   |a إدارة الوقت   |a العلاقات الإنسانية   |a تقدير الذات   |a الثقافة التنظيمية   |a أبعاد هوفستد الثقافية 
773 |4 إدارة الأعمال  |6 Business  |c 004  |e Jordan Journal of Business Administration  |f Al-mağallaẗ al-urdunniyyaẗ fī idāraẗ al-aʻmāl  |l 003  |m  مج 4, ع 3  |o 0338  |s المجلة الأردنية في إدارة الأعمال  |v 004  |x 1815-8633 
856 |u 0338-004-003-004.pdf 
930 |d n  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 102205  |d 102205