ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام مدخلی التكالیف التفاضل...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

استخدام مدخلی التكالیف التفاضلیة وتكالیف تدفق القیمة فی اتخاذ قرارات

العنوان بلغة أخرى: The Use Variable Cost Entrants and Value Flow Costs in Making Decisions
المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الجمیل، مشعل محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبدالستار، سحر (مشرف) , هلالي، حسين مصطفى (مشرف)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 132 - 145
DOI: 10.21608/JSST.2019.60979
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 1027835
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المحاسبة | التكالیف التفاضلیة | تكالیف تدفق القیمة | التدفق النقدى التفاضلى
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

107

حفظ في:
المستخلص: يعتبر مدخلي التكاليف التفاضلية وتكاليف تدفق القيمة من الأساليب الحديثة التي تم تطويرها حديثا لإدارة كل التكاليف داخل مسارات تدفق القيمة، حيث تعتبر كل التكاليف داخل مسارات تدفق القيمة تكاليف فعلية لا يتم تجميعها بواسطة الوظائف أو الأقسام الإنتاجية، وإنما هي تكاليف مباشرة على مسار القيمة ويتم التقرير عنها خلال أسبوع أو شهر، وتوفر هذه التكاليف مقاييس للإدارة الفعالة وقائمة تكاليف لكل مسار تدفق القيمة. ويعرف الباحث المدخل التفاضلي (التكاليف التفاضلية) بأنه المنظومة الذي له القدرة على التعامل مع الموارد بطريقة أفضل من المداخل الأخرى، حيث يركز مدخل التكاليف التفاضلية بصورة جوهرية على النظرة الشاملة للموارد والعلاقات المتداخلة بينها وكيفية استهلاك المخرجات للموارد بغرض الحصول على معلومات تفصيلية عن العمليات التشغيلية. وعلى الجانب الأخر يعرف مدخل تكاليف القيمة من المداخل الحديثة التي يجب استخدامها من قبل الشركات لإدارة تكاليف تدفق القيمة وإظهار للإدارة طاقة الموارد الفائضة والعاطلة، حيث يشير مصطلح تدفق القيمة إلى كل الأنشطة التي يجب أن تؤديها المنشاة من اجل تصميم وإنتاج المنتجات والخدمات للعملاء بما يخلق القيمة للعميل، وبذلك يعتبر تدفق القيمة هو الآلية التي من خلالها يمكن التعرف على الفاقد والقضاء علية ويتمثل هذا الفاقد في زيادة الإنتاج، ففي حين إن مدخل تكاليف تدفق القيمة يسعى للتوجه بالعميل والسوق، من خلال تعظيم القيمة المقدمة له فأننا بحاجة إلى منظومة لها القدرة على التعامل مع طاقة موارد المنشاة اللازمة لتحقيق تلك القيمة بدون وجود فاقد أو ضياع أو إهمال بما فيها الطاقة العاطلة والفائضة، وبما يحقق الاستغلال الأمثل لطاقة الموارد المتاحة للوحدة الاقتصادية.

Variable cost entrants and value-added costs are one of the most recently developed modern methods to manage all costs within value flow paths. All costs within value flow paths are real costs that are not aggregated by productive functions or divisions, but are direct costs on the value path. Within a week or a month. These costs provide effective management metrics and a cost list for each value flow path. The researcher defines the differential approach (differential costs) as the system that has the ability to handle resources better than other approaches. The differential cost approach focuses fundamentally on the overall view of resources and their interrelationships and how resources are consumed for detailed operational information. On the other hand, the introduction of value costs is defined by the modern approaches that must be used by companies to manage the costs of value flow and to show management the power of surplus and idle resources. The term value flow refers to all the activities that the entity must perform in order to design and produce products and services, The value flow is the mechanism by which the waste can be identified and eliminated. This loss is the increase in production. While the input of value flow costs seeks to reach the client and the market, by maximizing the value offered to him, we need a system that has the ability to deal with the energy of the resources required to achieve that value without loss, loss or neglect, including idle and surplus energy, Optimize the energy resources available to the economic unit.
ISSN: 2090-5327

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.