| LEADER |
05695nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1765463 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSST.2019.60979
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 556919
|a الجمیل، مشعل محمد
|q Aljamil, Meshaal Mohammed
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a استخدام مدخلی التكالیف التفاضلیة وتكالیف تدفق القیمة فی اتخاذ قرارات
|
| 246 |
|
|
|a The Use Variable Cost Entrants and Value Flow Costs in Making Decisions
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 132 - 145
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b Variable cost entrants and value-added costs are one of the most recently developed modern methods to manage all costs within value flow paths. All costs within value flow paths are real costs that are not aggregated by productive functions or divisions, but are direct costs on the value path. Within a week or a month. These costs provide effective management metrics and a cost list for each value flow path. The researcher defines the differential approach (differential costs) as the system that has the ability to handle resources better than other approaches. The differential cost approach focuses fundamentally on the overall view of resources and their interrelationships and how resources are consumed for detailed operational information. On the other hand, the introduction of value costs is defined by the modern approaches that must be used by companies to manage the costs of value flow and to show management the power of surplus and idle resources. The term value flow refers to all the activities that the entity must perform in order to design and produce products and services, The value flow is the mechanism by which the waste can be identified and eliminated. This loss is the increase in production. While the input of value flow costs seeks to reach the client and the market, by maximizing the value offered to him, we need a system that has the ability to deal with the energy of the resources required to achieve that value without loss, loss or neglect, including idle and surplus energy, Optimize the energy resources available to the economic unit.
|
| 520 |
|
|
|a يعتبر مدخلي التكاليف التفاضلية وتكاليف تدفق القيمة من الأساليب الحديثة التي تم تطويرها حديثا لإدارة كل التكاليف داخل مسارات تدفق القيمة، حيث تعتبر كل التكاليف داخل مسارات تدفق القيمة تكاليف فعلية لا يتم تجميعها بواسطة الوظائف أو الأقسام الإنتاجية، وإنما هي تكاليف مباشرة على مسار القيمة ويتم التقرير عنها خلال أسبوع أو شهر، وتوفر هذه التكاليف مقاييس للإدارة الفعالة وقائمة تكاليف لكل مسار تدفق القيمة. ويعرف الباحث المدخل التفاضلي (التكاليف التفاضلية) بأنه المنظومة الذي له القدرة على التعامل مع الموارد بطريقة أفضل من المداخل الأخرى، حيث يركز مدخل التكاليف التفاضلية بصورة جوهرية على النظرة الشاملة للموارد والعلاقات المتداخلة بينها وكيفية استهلاك المخرجات للموارد بغرض الحصول على معلومات تفصيلية عن العمليات التشغيلية. وعلى الجانب الأخر يعرف مدخل تكاليف القيمة من المداخل الحديثة التي يجب استخدامها من قبل الشركات لإدارة تكاليف تدفق القيمة وإظهار للإدارة طاقة الموارد الفائضة والعاطلة، حيث يشير مصطلح تدفق القيمة إلى كل الأنشطة التي يجب أن تؤديها المنشاة من اجل تصميم وإنتاج المنتجات والخدمات للعملاء بما يخلق القيمة للعميل، وبذلك يعتبر تدفق القيمة هو الآلية التي من خلالها يمكن التعرف على الفاقد والقضاء علية ويتمثل هذا الفاقد في زيادة الإنتاج، ففي حين إن مدخل تكاليف تدفق القيمة يسعى للتوجه بالعميل والسوق، من خلال تعظيم القيمة المقدمة له فأننا بحاجة إلى منظومة لها القدرة على التعامل مع طاقة موارد المنشاة اللازمة لتحقيق تلك القيمة بدون وجود فاقد أو ضياع أو إهمال بما فيها الطاقة العاطلة والفائضة، وبما يحقق الاستغلال الأمثل لطاقة الموارد المتاحة للوحدة الاقتصادية.
|
| 653 |
|
|
|a المحاسبة
|a التكالیف التفاضلیة
|a تكالیف تدفق القیمة
|a التدفق النقدى التفاضلى
|
| 700 |
|
|
|9 556922
|a عبدالستار، سحر
|e مشرف
|q Abdulsattar, Sahar
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 005
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 002
|m ع2
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 020
|x 2090-5327
|
| 700 |
|
|
|a هلالي، حسين مصطفى
|q Helali, Hussein Mustafa
|e مشرف
|9 329739
|
| 856 |
|
|
|n https://jsst.journals.ekb.eg/article_60979.html
|u 0475-020-002-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1027835
|d 1027835
|
