ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الإدارة بالتجوال على تنمية...>الوصف

أثر الإدارة بالتجوال على تنمية السلوك الوظيفي الابتكارى: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Management by Walking Around on Innovative Work Behavior: An Empirical Study
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الزيادي، مها عادل رمضان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): El-Ziadi, Maha Adel Ramadan
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 297 - 360
DOI: 10.21608/JSEC.2018.39353
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1050358
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | الإبداع الإداري | إدارة الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة بالتجوال | تحفيز الاهتمام والحديث | الإصغاء الذكي | إزالة الخوف والرهبة | مشاركة العاملين | السلوك الوظيفي الإبتكاري | إكتشاف الفرص | توليد الأفكار | دعم الأفكار | تطبيق الأفكار | Management by Walking Around | Motivate Interest and Discussion | Smart Listening | Eliminate Fear and Consternation | Employee Participation | Innovative Work Behavior | Opportunities Exploration | Ideas Generation | Ideas Promotion | Ideas Implementation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

169

حفظ في:
المستخلص: قامت الباحثة بدراسة أثر الإدارة بالتجوال على تنمية السلوك الوظيفي الابتكاري وتم إجراء الدراسة على المستويات الإدارية العليا والوسطى والإشرافية والوظائف النمطية بالشركة المصرية للاتصالات لمعرفة الفروق المعنوية بينهما وكان إجمالي عدد مفردات العينة الفعلية للعاملين 360 مفردة. وتم استخدام الأساليب الإحصائية الوصفية التالية معامل الاتساق الداخلي ومعامل ألفا كرونباخ والأوساط الحسابية والانحرافات المعيارية ومعامل الاختلاف كما تم استخدام الأساليب الإحصائية الاستدلالية التالية تحليل التباين أحادي الاتجاه وتحليل المسار واختبار توكي للمقارنات المتعددة وتحليل الانحدار الخطي البسيط ومعامل الارتباط بيرسون وتحليل الانحدار المتعدد. وتوصلت الدراسة للنتائج التالية وجود فروق معنوية بين المستويات الإدارية العليا والوسطى والإشرافية والوظائف النمطية فيما يتعلق بإدراكهم للإدارة بالتجوال وجاءت لصالح الإدارة العليا والإدارة الوسطى، ووجود فروق معنوية بين المستويات الإدارية العليا والوسطى والإشرافية والوظائف النمطية فيما يتعلق بإدراكهم لتنمية السلوك الوظيفي الابتكاري وجاءت النتائج لصالح الإدارة العليا، كما توصلت الدراسة إلى وجود تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية للإدارة بالتجوال على تنمية السلوك الوظيفي الابتكاري وجاءت أكثر الأبعاد تأثيرا بالترتيب التالي إزالة الخوف والرهبة ثم الإصغاء الذكي ثم الاستخدام الفعال للأسئلة والحوار ثم مشاركة العاملين في مشكلات العمل يليه بعد إثارة وتحفيز الاهتمام والحديث.

The researcher made a study on the effect of management by walking around on innovative work behavior. A study was made on the higher and moderate administrative and supervisional levels and paternal jobs in the Egyptian Telecom Company to know the significant differences between them. The total number of actual number of employees sample are 360 individuals. The following descriptive statistical methods were used: The Internal Consistency- cronbachs' Alpha Arithmetic Means- Standard deviations Also The Following Deductive Statistical Methods Were Used: One way A Nova-path Analysis - Tukey Multiple Comparisons- Simple Regression Analysis -Pearson Correlation – Multiple Regression Analysis. The study reached the following results: the existence of moral differences between higher, moderate and supervisional administrative levels and paternal jobs, as related to their perception with management by walking around which were in favour of supreme and moderate management. Also there are significant differences between the supreme and moderate and supervisonal administrative levels and paternal jobs as related to their perception with developing the innovative work behavior and the results were in favour of supreme authority. The study concluded the existence of moral effect of statistical function of management by walking around on developing innovative work behavior. The most effective dimensions were arranged as follows: Eliminate fear and consternation, then smart listening, then effective usage of questions and discussion, then employees participation in work problems followed by motivate interest and discussion.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.