LEADER |
03034nam a22002057a 4500 |
001 |
1804597 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b مصر
|
100 |
|
|
|a الدماطي، حنان السيد أحمد
|g El Damaty, Hanan El Sayed Ahmed
|e مؤلف
|9 576352
|
245 |
|
|
|a دراسة العلاقة بين الذكاء العاطفي وفعالية النمط القيادي:
|b دراسة تطبيقية على عينة من القطاعات الخدمية بوزارة المالية
|
260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2018
|g أكتوبر
|
300 |
|
|
|a 119 - 148
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e هدفت الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين الذكاء العاطفي وفعالية النمط القيادي. للقائد دور اجتماعي يتمثل في القوة والقدرة على التأثير في الآخرين، وتوجيه سلوكهم لتحقيق الأهداف، والقادة في حاجة لقيادة وإدارة قوى عاملة مشجعة ومفوضة والتكيف مع الأساليب وهذا يتطلب المشاورة والاشتراك والتضامن وروح الفريق وغيرها، وتم عمل (250) قائمة استقصاء جاهزة للتحليل الإحصائي، وذلك من (8) قطاعات خدمية بوزارة المالية من قيادات الإدارة العليا والوسطى والإشرافية، وتمثلت الأدوات في مقياس الذكاء العاطفي، ومقياس (MLQ)، وجاءت النتائج مؤكدة على وجود علاقة جوهرية ذات دلالة إحصائية بين فعالية نمط القيادة الإدارية (تبادلية) وكلا من الوعي بالذات واستخدام الانفعالات، وتنظيم وإدارة الانفعالات والعواطف، واختتمت الدراسة بعرض أهم التوصيات ومنها، ضرورة زيادة الاهتمام بالنواحي الإيجابية الناتجة عن العلاقات ذات المعنوية الإحصائية وهي (الدفع والإلهام، الاهتمام بالمشاعر الفردية، التشجيع الإبداعي، المكافأة المشروطة)، وذلك كله من خلال تنمية قدرة القائد ورغبته في جعل مرؤوسيه يفكرون في المشكلات بطرق جديدة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
|
653 |
|
|
|a القيادات التحويلية
|a الذكاءات المتعددة
|a القطاعات الخدمية
|a وزارة المالية
|a الثقافة التنظيمية
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 021
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 003
|m ع3
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 048
|x 2636-2562
|
856 |
|
|
|u 0527-048-003-021.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 1066317
|d 1066317
|