ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور الإدارة العليا في تنمية رأس المال الاجتماعي لدى موظفي وزارة العدل الفلسطينية من وجهة نظر العاملين

المصدر: مجلة جامعة فلسطين للأبحاث والدراسات
الناشر: جامعة فلسطين - عمادة الدراسات العليا والبحث العلمي
المؤلف الرئيسي: مصلح، عطية (مؤلف)
مؤلفين آخرين: قزاز، ناهد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ع2
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: إبريل
الصفحات: 106 - 138
DOI: 10.34027/1849-010-002-005
ISSN: 2410-874X
رقم MD: 1083661
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, EcoLink, AraBase, HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة الحالية التعرف إلى دور الإدارة العليا في تنمية رأس المال الاجتماعي لدى موظفي وزارة العدل الفلسطينية (من وجهة نظر العاملين)، تكون مجتمع الدراسة من جميع موظفي وزارة العدل الفلسطينية وفروعها في المحافظات الشمالية، باستثناء موظفي الإدارة العليا، وقد بلغ عددهم (120) موظفا، في حين بلغت عينة الدراسة 92 موظفا تم اختيارهم بطريقة عشوائية. من أهم النتائج: كانت استجابة عينة الدراسة بدرجة متوسطة على محاور دور الإدارة العليا (التخطيط من قبل الوزارة، آليات التحفيز من قبل الإدارة العليا، الهيكل التنظيمي في الوزارة)، بينما يوجد درجة استجابة متوسطة إلى مرتفعة على محاور دور رأس المال الاجتماعي (درجات الثقة بين موظفي وزارة العدل، درجات التعاون بين موظفي وزارة العدل، درجات الزمالة بين موظفي وزارة العدل). وتبين وجود علاقة ارتباط موجبة ذات دلالة إحصائية بين محور دور الإدارة العليا بمجالاته (التخطيط من قبل الإدارة العليا، والهيكل التنظيمي في الوزارة، وآليات التحفيز من قبل الإدارة العليا) ومحور تنمية رأس المال الاجتماعي بمجالاته (التعاون، الثقة، الزمالة). واوصت الدراسة بوضع الخطط والأهداف الواضحة للوزارة ومشاركة العاملين في عملية التخطيط وتعديل الهيكل التنظيمي الحالي بحيث يكون مرنا.

The present study aimed to identify the role of senior management in the development of social capital among the employees of the Palestinian Ministry of Justice (from the view point of workers), the study population was 120 employees consisted of all employees of the Palestinian Ministry of Justice and its branches in the northern governorates, with the exception of senior management staff. The study sample included 92 employees randomly selected. Results of the study were as follows: The response of the study sample study was medium level on the axes of the role of senior management (planning by the ministry, motivation mechanisms by senior management, organizational structure in the ministry). While Medium to high degree of response on social capital role axes (levels of trust among Ministry of Justice staff, degrees of cooperation among Ministry of Justice staff and fellowship degrees among Ministry of Justice staff). The correlation between the role of senior management in its fields (planning by senior management, the organizational structure of the ministry and the mechanisms of motivation by the senior management) and the axis of social capital development in its fields (cooperation, trust, fellowship) was positive and statistically significant. The study recommended developing clear plans and objectives for the Ministry and insure the participation of workers in the planning process and Modify the current organizational structure to be flexible.

ISSN: 2410-874X