| LEADER |
04091nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1826508 |
| 024 |
|
|
|3 10.51842/2179-005-001-013
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 404156
|a حمدى، أبو القاسم الأخضر
|g Hamdi, Aboulkacem Lakhdar
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دراسة العلاقة بين نموذج جودة الحياة العمل وأبعاد المسار المهني:
|b الموظف الياباني أنموذجا
|
| 246 |
|
|
|a Study of the Relationship between Quality of Working Life Model and Job Career Dimensions:
|b Japanese Employee’s Model
|
| 260 |
|
|
|b جامعة زيان عاشور بالجلفة
|c 2019
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 227 - 239
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تناولت هذه الورقة البحثية دراسة العلاقة بين أنموذج جودة حياة العمل وأبعاد المسار المهني مع إسقاط على الموظف الياباني كمثال على ذلك، وبناء على الأدبيات الإدارية تم التوصل إلى أن هناك علاقة قوية وإيجابية بين أنموذج جودة الحياة وأبعاد المسار المهني، وذلك باعتبار أن تطوير وتنمية المسار المهني للموظف هو من أكثر الاعتبارات والأبعاد التي يتم الاعتماد عليها في هذا النموذج؛ وتم التوصل أيضا إلى أن الاهتمام بموضوع جودة الحياة أصبح أكثر من ضرورة في الوقت الحالي، خاصة مع العلم بأن أكثر المنظمات الرائدة الآن تتميز بمستوى راق من تحقيق أبعاد جودة الحياة الوظيفية لعمالها. وبالإسقاط على الموظف الياباني، توصلنا إلى أن الإدارة اليابانية تولي اهتماما كبيرا بمدخلات جودة الحياة الوظيفية وحتى بمخرجاتها، ومحاولة توظيف ذلك خدمة لأهداف الموظف، والذي يعتبر تطوير المسار المهني له من بينها، فهي تعتمد على تحقيق أكثر معايير جودة الحياة الوظيفية وأهمها التكوين، تطوير المسار المهني، وتدوير العمل.
|
| 520 |
|
|
|b This research paper examines the relationship between the quality of working life model (QWLM) and job career dimensions, by applying this study on the Japanese employee as an example. Based on the administrative literature, we have founded a positive strong relation between the study variables, this result is due to the consideration of developing job career is the most issue and dimension that the model of QWL relies on, it has also been concluded that nowadays, the attention to QWL has become more necessary than before, especially for the pioneers organizations which ensure a high QWL for their employees; the most important result we have reached is the Japanese Administration pays attentions to the quality of their employees’ job career in both of inputs and outputs of that system, and eventually, to the benefit of their employees and itself as well.
|
| 653 |
|
|
|a إدالرة الموارد البشرية
|a الرضا الوظيفى
|a علم النفس المهنى
|
| 692 |
|
|
|a أنموذج جودة حياة العمل
|a المسار المهنى
|a الموظف المهنى
|b Quality of Working Life Model
|b Job Career
|b Japanese Employee
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 013
|e Journal of Business Administration and Economic Studies
|f Mağallaẗ idāraẗ al-aՙmāl wa al-dirāssāt al-iqtiṣādiyaẗ
|l 001
|m مج5, ع1
|o 2179
|s مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
|v 005
|x 2437-0525
|
| 700 |
|
|
|9 585115
|a الرايس، مراد
|g Rais, Merrad
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|a جيلانى، جهيدة
|q Jilani, Jahidah
|e م. مشارك
|9 585116
|
| 856 |
|
|
|u 2179-005-001-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1085994
|d 1085994
|
