| LEADER |
06932nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1830158 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2020.111865
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a شين، نوال
|g Chine, Nouel
|e مؤلف
|9 481776
|
| 245 |
|
|
|a دور القيادة الاستراتيجية في بناء الكفاءات التنظيمية:
|b دراسة حالة مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة، الجزائر
|
| 246 |
|
|
|a Role of Transformational Leadership in Building Organizational Competencies:
|b Case Study: General Cable Organization, Branch of Biskra, Alger
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2020
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 213 - 231
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى تحليل دور القيادية الاستراتيجية في بناء الكفاءات التنظيمية. دراسة حالة مؤسسة صناعة الكوابل الكهربائية-فرع جنرال كابل-بسكرة. ولقد تم تحديد نمط القيادة التحويلية كأحد أنماط القيادة الاستراتيجية، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث قسمت إلى ثلاثة محاور، تمثل المحور الأول في الخصائص الشخصية والوظيفية لعينة الدراسة، والتي تكونت من 78 مفردة، أما المحور الثاني وهو المتغير المستقل في الدراسة فتمثل في أبعاد القيادة التحويلية وهي أربعة (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية والاعتبار الفردي)، والمحور الأخير وهو المتغير التابع، والمتمثل في بناء الكفاءات التنظيمية، وتم تحليل البيانات باستخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، الإصدار رقم (20). ولتحقيق هدف الدراسة، طرحت الفرضية الرئيسة والتي تمثلت في: لا يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية للقيادة التحويلية في بناء الكفاءات التنظيمية في مؤسسة صناعة الكوابل-فرع جنرال كابل-بسكرة. ولقد تم الوصول إلى النتائج التالية: - يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الاستثارة الفكرية والكفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة. - يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الكاريزما والكفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة. - يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد التحفيز الإلهامي والكفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال كابل بسكرة. -يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الاهتمام الفردي والكفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال كابل فرع بسكرة. ولقد تم استخدام الانحدار المتعدد خطوة بخطوة لإبراز أي من أبعاد القيادة التحويلية هو الأكثر تأثيرا مقارنة بالأبعاد الأخرى، وكانت النتائج كالتالي: بعد الكاريزما هو الأكثر تأثيرا حيث قدر معامل التأثير (0.517) ثم بعد الاعتبار الفردي (0.480) وذلك عند درجة معنوية (0.000). أما باقي الأبعاد فتم استبعادها.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to analyze the influence of strategic leadership in the development of competencies in the organization, case Study of the organization cable industry branch - General cable- Biskra. We chose the transformational leadership style because it is one of strategic leadership styles. We used the ques¬tionnaire as a tool for data collection. It was divided into three axes, the first axis deals with the personal and functional characteristics of the study sample, which consisted of 78 individual; while the second axis represents the independent variable in the study which represents the transformational leadership dimen¬sions that consist of four elements (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation and Individualized Consideration), the last axis which is the dependent variable, which is represented in or¬ganizational competencies construction. To analyze the data, we used statistical package for Social Sciences (SPSS), version number (20). To achieve the aim of study, the main hypothesis was put forward, which were represented in: There is no significant role with statistically significance for the transformational leadership style in building orga¬nizational competencies in general cable organization, branch of biskra. The following results have been reached: - There is a significant moral role between the dimension of intellectual stimulation and organization¬al competencies in the General Cable Foundation in Biskra. - There is a statistically significant moral role between the charisma dimension and organizational competencies in the General Cable Foundation of Biskra. - There is a significant moral significance between the motivational dimension and organizational competencies in the General Cable Foundation in Biskra. - There is a statistically significant moral role between the dimension of individual interest and organi¬zational competencies in the General Cable Foundation of Biskra. And we have used Step-by-step multiple regression to highlight which of the transformational driving dimensions is most effective compared to other dimensions. The results are as follows: the charisma is the most effective where the effect coefficient was estimated (0.517), and then the individual consideration (0.480) in significant degree (0.000). The remaining dimensions were excluded,
|
| 653 |
|
|
|a القيادات الاستراتيجية
|a الكفاءات التنظيمية
|a المؤسسات الإقتصادية
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a القيادة الاستراتيجية
|a القيادة التحويلية
|a الكفاءات
|a الكفاءات التنظيمية
|b Strategic Leadership
|b Transformational Leadership
|b Competencies
|b Organizational Competencies
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 012
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 003
|m مج40, ع3
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 040
|x 1110-5453
|
| 700 |
|
|
|a شين، فيروز
|g Chine, Fairouz
|e م. مشارك
|9 250284
|
| 856 |
|
|
|u 0345-040-003-012.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_111865.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1089355
|d 1089355
|
