ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تميز الأداء للقيادات الأكا...>الوصف

أثر تميز الأداء للقيادات الأكاديمية كمتغير وسيط على العلاقة بين الالتزام التنظيمي واليقظة الإستراتيجية: دراسة ميدانية على جامعة بورسعيد

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Performance Excellence of the Academic Leadership as an Intermediate Variable on the Relationship between Organizational Commitment and Strategic Vigilance: A Field study on Port Said University
المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عارف، محمد عارف عبده (مؤلف)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 150 - 195
DOI: 10.21608/jsst.2019.83716
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 1090300
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | تميز الأداء | الالتزام التنظيمي | اليقظة الإستراتيجية | جامعة بورسعيد
كلمات المؤلف المفتاحية:
تميز الأداء | الالتزام التنظيمي | اليقظة الإستراتيجية | جامعة بورسعيد | Performance Excellence | Organizational Commitment | Strategic Vigilance | University of Port Said
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

114

حفظ في:
المستخلص: استهدف البحث قياس أثر تميز الأداء كمتغير وسيط على العلاقة بين الالتزام التنظيمي واليقظة الاستراتيجية من وجهة نظر القيادات الأكاديمية في جامعة بورسعيد. واستخدم الباحث المنهج الاستنباطي، وتم أخذ عينة قوامها (97) عضو من القيادات الأكاديمية باستخدام قائمة الاستقصاء كأداة رئيسية لجمع البيانات الأولية وتحليلها باستخدام أساليب عدة متوافرة ضمن البرنامجين (SPSS V. 24) و (AMOS V. 24). وتوصل البحث إلى مجموعة من النتائج أبرزها: وجود علاقة ارتباط معنوي بين أبعاد الالتزام التنظيمي (الالتزام العاطفي، الالتزام المستمر، والالتزام المعياري) وأبعاد اليقظة الاستراتيجية (اليقظة التكنولوجية، اليقظة التنافسية، اليقظة التسويقية، واليقظة البيئية)، بينما كانت أقل قيمة لمعامل الارتباط بين بعد الالتزام العاطفي وبُعد اليقظة التنافسية. كما أسفرت النتائج الإحصائية معنوية تأثير وارتباط اثنان من المتغيرات الفرعية للالتزام التنظيمي (الالتزام المستمر، والالتزام المعياري)، بتميز الأداء، إلا أن هذا التأثير لم يكن معنوياً بين الالتزام العاطفي وتميز الأداء، وأيضاً أبرزت النتائج أن دخول تميز الأداء كمتغير وسيط في العلاقة بين الالتزام التنظيمي واليقظة الاستراتيجية كان له تأثير كبير على هذه العلاقة. وتأسيساً على نتائج البحث تم تقديم مجموعة من التوصيات التي قد تسهم في تطوير المتغيرات التي تم تناولها، مع محاولة تطبيق النموذج المقترح على قطاعات أخرى.

The research aimed to measure the impact of performance excellence as an intermediate variable on the relationship between organizational commitment and strategic vigilance from the point of view of academic leaders at Port Said University. The researcher used the deductive approach and a sample of (97) members from academic leaders was taken using the questionnaire as the main tool for collecting the primary data using several methods available under the programs (SPSS V.24) and (AMOS V.24). The research reached a number of results, most notably: the existence of a significant correlation between the dimensions of Organizational Commitment (Affective Commitment, Continuance Commitment, and Normative Commitment) and the dimensions of Strategic Vigilance (technological vigilance, competitive vigilance, marketing vigilance and environmental vigilance). While the correlation coefficient between Dimension of Affective Commitment and dimension of Competitive Vigilance. the statistical results also showed significant effect and correlation of two sub-variables of organizational commitment (Continuance Commitment, and Normative Commitment) with performance excellence, but this effect was not significant between Affective Commitment and performance excellence, and also results highlighted that the entry of performance excellence as a variable mediator in the relationship between the commitment Regulatory and strategic vigilance have had a significant impact on this relationship. Based on the results of the research, a set of recommendations were made that may contribute to the development of the variables addressed, while trying to apply the proposed model to other sectors.
ISSN: 2090-5327

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.