ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الأنماط القيادية في تعزيز...>الوصف

أثر الأنماط القيادية في تعزيز ثقافة الجودة: دراسة ميدانية في المؤسسات الحاصلة على جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز في الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Leadership Styles in Enhancing Quality Culture: A Field Study in Institutions That Have Won The King Abdullah II Award For Excellence
المصدر: مجلة البلقاء للبحوث والدراسات
الناشر: جامعة عمان الأهلية - عمادة الدراسات العليا والبحث العلمى
المؤلف الرئيسي: شعبان، إياد عبدالله محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Shaban, Eyad Abdullah Mohammad
المجلد/العدد: مج23, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 55 - 69
DOI: 10.35875/1105-023-001-005
ISSN: 1684-0615
رقم MD: 1093211
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
القيادة التحويلية | القيادة التبادلية | القيادة الريادية | إدارة الجودة الشاملة | جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأنماط القيادية | القيادة التحويلية | القيادة التبادلية | القيادة الريادية | ثقافة الجودة | جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز | Leadership Styles | Transformational Leadership | Transactional Leadership | Entrepreneurial Leadership | Quality Culture | King Abdullah II Award for Excellence
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

135

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة التعرف إلى أثر الأنماط القيادية في تعزيز ثقافة الجودة لدى المؤسسات الحاصلة على جائزة الملك عبد الله الثاني للتميز، حيث تم اختيار ثلاثة أنماط قيادية لتمثل المتغيرات المستقلة وهي: القيادة التحويلية والقيادة التبادلية والقيادة الريادية. ولتحقيق أهداف الدراسة فقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال الاعتماد على المصادر الأولية والثانوية بهدف إعداد الإطار النظري، ومن ثم جمع البيانات عن طريق تطوير استبانة متخصصة لهذه الغاية. وقد تكون مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في المؤسسات الحاصلة على الجائزة للدورة الثامنة (2016-2017) من القطاعين العام والخاص في الأردن، والبالغ عددها (12) وزارة ومؤسسة عامة وخاصة، في حين بلغ عدد العاملين في هذه المؤسسات (5521) موظفا وموظفة بمختلف مسمياتهم الوظيفية ومستوياتهم الإدارية. ونظرا لكبر حجم مجتمع الدراسة فقد تم توزيع الاستبانات باستخدام العينة العشوائية البسيطة من أجل ضمان مشاركة أكبر عدد ممكن من أفراد مجتمع الدراسة، حيث تكونت عينة الدراسة من (426) فردا. وقد تم تحليل البيانات باستخدام عدد من الأساليب الإحصائية المناسبة، حيث أظهرت النتائج وجود أثر ذي دلالة إحصائية للأنماط القيادية الثلاثة التحويلية والتبادلية والريادية في تعزيز ثقافة الجودة لدى المؤسسات الحاصلة على الجائزة، كما وأظهرت النتائج كذلك أن مستوى ممارسة نمط القيادة التحويلية قد جاء بالمرتبة الأولى بمستوى مرتفع، تلاه في المرتبة الثانية نمط القيادة التبادلية بمستوى متوسط، تلاه في المرتبة الثالثة والأخيرة نمط القيادة الريادية بمستوى متوسط أيضا. أما من حيث درجة التأثير فقد كان نمط القيادة التحويلية الأكثر تأثيرا في تعزيز ثقافة الجودة، تلاه نمط القيادة الريادية، وجاء نمط القيادة التبادلية في المرتبة الثالثة والأخيرة. وفي ضوء النتائج، فقد خرجت الدراسة بعدد من التوصيات.

This study aimed to examine the impact of leadership styles in enhancing quality culture in institutions that have won the King Abdullah II Award for Excellence, where three leadership styles were selected to represent independent variables: transformational, transactional and entrepreneurial leadership. To achieve the objectives of the study, the descriptive analytical approach was used in order to prepare the theoretical framework, and then to collect data by developing a questionnaire specifically for this purpose. The study population consisted of the staff working at the institutions that have won Award for the eighth cycle (2016-2017) from both the public and private sectors in Jordan, which included (12) institutions, whereas the number of employees in these institutions was (5,521), and the number of the sample members was (426). The study data were analyzed using a number of appropriate statistical methods, where the results showed a statistically significant effect for the transformational, transactional, and entrepreneurial leadership styles in enhancing the quality culture. The results also showed that the level of practice of the transformational leadership style came in first place at a high level, followed by the transactional leadership style in second place at an average level, followed in third place by the entrepreneurial leadership style at an average level as well. In terms of impact, the transformative leadership style was the most effective in promoting quality culture, followed by the entrepreneurial leadership style, and then the transactional leadership style which came in third place. In the light of the results, the study came up with a number of recommendations.
ISSN: 1684-0615

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.