أثر الأنماط القيادية في تعزيز ثقافة الجودة: دراسة ميدانية في المؤسسات الحاصلة على جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز في الأردن
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Leadership Styles in Enhancing Quality Culture: A Field Study in Institutions That Have Won The King Abdullah II Award For Excellence |
|---|---|
| المصدر: | مجلة البلقاء للبحوث والدراسات |
| الناشر: | جامعة عمان الأهلية - عمادة الدراسات العليا والبحث العلمى |
| المؤلف الرئيسي: | شعبان، إياد عبدالله محمد (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | مج23, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الأردن |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| الصفحات: | 55 - 69 |
| DOI: |
10.35875/1105-023-001-005 |
| ISSN: |
1684-0615 |
| رقم MD: | 1093211 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
الأنماط القيادية | القيادة التحويلية | القيادة التبادلية | القيادة الريادية | ثقافة الجودة | جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز | Leadership Styles | Transformational Leadership | Transactional Leadership | Entrepreneurial Leadership | Quality Culture | King Abdullah II Award for Excellence
|
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
122
| المستخلص: |
هدفت الدراسة التعرف إلى أثر الأنماط القيادية في تعزيز ثقافة الجودة لدى المؤسسات الحاصلة على جائزة الملك عبد الله الثاني للتميز، حيث تم اختيار ثلاثة أنماط قيادية لتمثل المتغيرات المستقلة وهي: القيادة التحويلية والقيادة التبادلية والقيادة الريادية. ولتحقيق أهداف الدراسة فقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال الاعتماد على المصادر الأولية والثانوية بهدف إعداد الإطار النظري، ومن ثم جمع البيانات عن طريق تطوير استبانة متخصصة لهذه الغاية. وقد تكون مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في المؤسسات الحاصلة على الجائزة للدورة الثامنة (2016-2017) من القطاعين العام والخاص في الأردن، والبالغ عددها (12) وزارة ومؤسسة عامة وخاصة، في حين بلغ عدد العاملين في هذه المؤسسات (5521) موظفا وموظفة بمختلف مسمياتهم الوظيفية ومستوياتهم الإدارية. ونظرا لكبر حجم مجتمع الدراسة فقد تم توزيع الاستبانات باستخدام العينة العشوائية البسيطة من أجل ضمان مشاركة أكبر عدد ممكن من أفراد مجتمع الدراسة، حيث تكونت عينة الدراسة من (426) فردا. وقد تم تحليل البيانات باستخدام عدد من الأساليب الإحصائية المناسبة، حيث أظهرت النتائج وجود أثر ذي دلالة إحصائية للأنماط القيادية الثلاثة التحويلية والتبادلية والريادية في تعزيز ثقافة الجودة لدى المؤسسات الحاصلة على الجائزة، كما وأظهرت النتائج كذلك أن مستوى ممارسة نمط القيادة التحويلية قد جاء بالمرتبة الأولى بمستوى مرتفع، تلاه في المرتبة الثانية نمط القيادة التبادلية بمستوى متوسط، تلاه في المرتبة الثالثة والأخيرة نمط القيادة الريادية بمستوى متوسط أيضا. أما من حيث درجة التأثير فقد كان نمط القيادة التحويلية الأكثر تأثيرا في تعزيز ثقافة الجودة، تلاه نمط القيادة الريادية، وجاء نمط القيادة التبادلية في المرتبة الثالثة والأخيرة. وفي ضوء النتائج، فقد خرجت الدراسة بعدد من التوصيات. This study aimed to examine the impact of leadership styles in enhancing quality culture in institutions that have won the King Abdullah II Award for Excellence, where three leadership styles were selected to represent independent variables: transformational, transactional and entrepreneurial leadership. To achieve the objectives of the study, the descriptive analytical approach was used in order to prepare the theoretical framework, and then to collect data by developing a questionnaire specifically for this purpose. The study population consisted of the staff working at the institutions that have won Award for the eighth cycle (2016-2017) from both the public and private sectors in Jordan, which included (12) institutions, whereas the number of employees in these institutions was (5,521), and the number of the sample members was (426). The study data were analyzed using a number of appropriate statistical methods, where the results showed a statistically significant effect for the transformational, transactional, and entrepreneurial leadership styles in enhancing the quality culture. The results also showed that the level of practice of the transformational leadership style came in first place at a high level, followed by the transactional leadership style in second place at an average level, followed in third place by the entrepreneurial leadership style at an average level as well. In terms of impact, the transformative leadership style was the most effective in promoting quality culture, followed by the entrepreneurial leadership style, and then the transactional leadership style which came in third place. In the light of the results, the study came up with a number of recommendations. |
|---|---|
| ISSN: |
1684-0615 |
عناصر مشابهة
-
أثر الأنماط القيادية في تعزيز ثقافة الجودة: الإبداع والابتكار متغيرا وسيطا لدى المؤسسات الحاصلة على جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز في الأردن
بواسطة: شعبان، إياد عبدالله محمد منشور: (2020) -
معايير الجودة فى جائزة الملك عبدالله الثانى للتميز وأثرها على الأداء المنظمى فى المؤسسات الحاصلة على الجائزة
بواسطة: غنيمات، على سليمان على منشور: (2015) -
إدارة الجودة الشاملة ودورها فى تحقيق الاستراتيجيات التنافسية : دراسة تطبيقية على شركات القطاع الخاص الحائزة على جائزة الملك عبدالله الثانى للتميز
بواسطة: عبدالله، حامد عمر حامد منشور: (2014) -
أنماط القیادة وأثرها على العدالة التنظیمیة في المؤسسات والدوائر الحكومیة الحائزة على جائزة الملك عبدالله الثاني للتمیز
بواسطة: میاس، مأمون قاسم عواد منشور: (2016) -
أثر الثقافة التنظيمية في تحقيق الميزة التنافسية : دراسة ميدانية في مؤسسات القطاع الخاص الأردنية الفائزة بجائزة الملك عبدالله الثاني للتميز
بواسطة: الحنيطي، أحمد يوسف منشور: (2018)
