| LEADER |
04807nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1523619 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 588727
|a الحياصات، زيد باسم علي
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجية إدارة المواهب في تحقيق الميزة التنافسية:
|b الدور المعدل لإدارة الإبداع
|
| 246 |
|
|
|a The Effect of Talent Management Strategy in Achieving Competitive Advantage:
|b The Moderating Role of Creativity Management
|
| 260 |
|
|
|a المفرق
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 136
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة آل البيت
|f كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
|g الاردن
|o 0845
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف إلى أثر استراتيجية إدارة المواهب بأبعادها (استقطاب المواهب، استثمار المواهب، تطوير المواهب، تنمية المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) في تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (التكلفة، الجودة، المرونة، الوقت) والدور المعدل لإدارة الإبداع وأبعاده (الإبداع الاستراتيجي، الإبداع التكنولوجي، الإبداع التسويقي) في شركة الخطوط الجوية الملكية الأردنية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي الاستدلالي والذي يتناسب مع أغراض الدراسة. تكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين في الخطوط الجوية الملكية الأردنية ضمن الأقسام الإدارية والإشراقية والبالغ عددهم (387) موظفا. تم أخذ عينة قصدية وزعت عليهم (250) استبانة، وتم استرداد (231) استبانة، واستبعاد (9) استبانات بسبب عدم كفايتها، حيث بلغت الاستبيانات الخاضعة للتحليل (222) استبانة، وتم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) في إجراء التحليل الوصفي والاستدلالي وعدد من الأساليب الإحصائية التي تتناسب مع أهداف الدراسة منها الانحدار الخطي المتعدد والهرمي. من أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لاستراتيجية إدارة المواهب بأبعادها في تحقيق الميزة التنافسية في الخطوط الجوية الملكية الأردنية، كما بينت النتائج أن الخطوط الجوية الملكية الأردنية تتبنى كل من استراتيجية إدارة المواهب وإدارة الإبداع، وتحقيق الميزة التنافسية، والتي حقق درجات مرتفعة من الموافقة، وثبت وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) لاستراتيجية إدارة المواهب في تحقيق الميزة التنافسية بوجود الدور المعدل لإدارة الإبداع في الخطوط الجوية الملكية الأردنية. وخرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات من أهمها دراسة مواطن الضعف في استثمار المواهب، والإبداع الاستراتيجي، والجودة، والوقوف عليها وأخذ المقترحات والآراء من كوادرها البشرية الموهوبة على رغم أن الدراسة أظهرت بأن هذه الأبعاد حققت درجات مرتفعة لكنها كانت في المراتب الأخيرة.
|
| 653 |
|
|
|a استراتيجيات التطوير
|a إدارة المواهب
|a الميزة التنافسية
|
| 700 |
|
|
|a السرحان، عطا الله فهد
|g Al-Sarhan, Atallah Fahad
|e مشرف
|9 118552
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0845-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1094189
|d 1094189
|
