LEADER |
03833nam a22002657a 4500 |
001 |
1840435 |
024 |
|
|
|3 10.33704/1748-006-002-036
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b الجزائر
|
100 |
|
|
|9 591645
|a قاضي، عبدالحكيم
|q Qadi, Abdulhakim
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a الممارسات التقليدية لإدارة الموارد البشرية ودورها في تحسين أداء المورد البشري في المؤسسة الإقتصادية الجزائرية دراسة ميدانية
|
246 |
|
|
|a Traditional Human Resource Management Practices and Their Role in Improving the Performance of Human Resources in the Algerian Economic Establishment, Field study
|
260 |
|
|
|b جامعة طاهري محمد، بشار - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
|c 2020
|g ديسمبر
|
300 |
|
|
|a 579 - 595
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور الممارسات التقليدية لإدارة الموارد البشرية في تحسين أداء المورد البشري في الشركة الجزائرية لتوزيع الكهرباء والغاز بالمسيلة، ونظرا لطبيعة الموضوع تم استخدام المنهج الوصفي وفي الجانب التطبيقي تم الاستعانة بالاستبيان لجمع المعلومات على عينة الدراسة التي بلغت 51 عينة وتم استخلاص وتحليل النتائج باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS. وقد خلصت الدراسة إلى وجود تأثير لكنه ضعيف لوظائف إدارة الموارد البشرية التقليدية على أداء العاملين، وبدرجات متفاوتة حيث كانت الوظائف المتعلقة بالتعويضات هي الأكثر تأثيرا، وتفسر هذه النسبة المنخفضة من التأثير على أداء المورد البشري لإهمالنا لمؤثرات أخرى ذات أهمية تتعلق بالفرد وببيئة ممارسة العمل.
|
520 |
|
|
|b This study aimed to find out the role of traditional human resources management practices in improving the performance of human resources in the Algerian company for the distribution of electricity and gas (sonelgaz) in M’sila. On the applied side, the questionnaire was used to collect information on the sample of the study, which amounted to 51 samples, and the results were extracted and analyzed using the Program SPSS. The study concluded that there is a weak impact of HR management functions on the performance of human resources, and to varying degrees where compensation related functions were the most influential .This low percentage of impact on the performance of human resources is due to our negligence of other influences that are relevant to the individual and the work environment.
|
653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a التنمية الإقتصادية
|a إدارة الموارد البشرية
|a المؤسسات الإقتصادية
|a الجزائر
|
692 |
|
|
|a ممارسات تقليدية
|a إدارة الموارد البشرية
|a أداء
|a تخطيط
|a إستقطاب
|a تدريب وتنمية
|a تعويضات
|a حوافز
|b Planningrecruitment
|b Training and Development
|b Human Resources Management
|b Performance
|b Wages
|b Traditional Practices
|
700 |
|
|
|a صاطوري، الجودي
|g Satouri, Djoudi
|e م. مشارك
|9 362888
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 036
|e A-Bashaer Economic Journal
|f Mağallaẗ al-bašā’ir al-iqtiṣādiyaẗ
|l 002
|m مج6, ع2
|o 1748
|s مجلة البشائر الاقتصادية
|v 006
|x 2437-0932
|
856 |
|
|
|u 1748-006-002-036.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 1099263
|d 1099263
|