| LEADER |
05733nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1843595 |
| 024 |
|
|
|3 10.4197/Econ.34-2.6
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 409190
|a الحارثي، دلال بنت ناصر
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدى تطبيق التدوير الوظيفي وأثره في الأداء:
|b دراسة تطبيقية على الأجهزة الحكومية في المملكة العربية السعودية
|
| 246 |
|
|
|a Job Rotation in Public Organization in the Kingdom of Saudi Arabia
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الملك عبد العزيز
|c 2020
|m 1441
|
| 300 |
|
|
|a 161 - 181
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a الأهداف: هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تطبيق التدوير الوظيفي في الأجهزة الحكومية في المملكة العربية السعودية، كما هدفت الدراسة إلى التعرف على أبرز المتطلبات اللازمة لتطبيق التدوير الوظيفي بالإضافة إلى التعرف على أبرز المعوقات التي تواجه تطبيقه. المنهجية: وقد تم تصميم استبانة للدراسة وتوزيعها على عدد من موظفي الأجهزة الحكومية في المملكة العربية السعودية. وقد استخدمت الدراسة الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) من خلال استخدام الإحصاء الوصفي واختبار الانحدار البسيط وغيره من الاختبارات الإحصائية. النتائج: وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: أن مستوى تطبيق التدوير الوظيفي في الأجهزة الحكومية في المملكة العربية السعودية هو مستوى متدني، كما تبين وجود لتطبيق سياسة التدوير الوظيفي في أداء الأجهزة الحكومية كما أن التدوير الوظيفي يساعد في التغير في الأداء بشكل ملحوظ، بالإضافة إلى أن المتطلبات اللازمة لتطبيق سياسة التدوير الوظيفي في الأجهزة الحكومية متوفرة بنسبة منخفضة، وهي بحاجة إلى الاهتمام والتعزيز بشكل أكبر، كما أوضحت النتائج أن هناك العديد من المعوقات التي تحد من تطبيق سياسة التدوير الوظيفي في الأجهزة الحكومية في المملكة العربية السعودية، حيث أن أبرز هذه المعوقات هو قلق الموظفين من الأمان الوظيفي والتعسف في النقل بين الدوائر المختلفة بهدف الإبعاد والتهميش. التوصيات: وفي ضوء هذه النتائج، فقد أوصت الدراسة بضرورة العمل على تعزيز قناعة الموظفين بسياسة التدوير الوظيفي وتوضيح آثارها الإيجابية، وضرورة تحديد أهدافها بوضوح، وتوخي العدالة في تطبيقها كوسيلة للتحفيز وكسر روتين العمل.
|
| 520 |
|
|
|b The study’s objective was to investigate the effectiveness of the application of job rotation and its impact on the public sector in Saudi Arabia. Moreover, the research aimed to identify the factors contributing to the success of the application and the barriers that might hinder this process. An analytical descriptive approach was used to conduct this study using questionnaires as the data collection tool. There were multiple conclusions in this study. One of the main conclusions was that the application of job rotation in the public sector is ineffective, which indicates low interest in such policies. Moreover, the study’s results show the different benefits of this process. One of the main advantages is that job rotation improves the knowledge and skills of employees needed to work in the public sector. This procedure can also improve employees' performance and satisfaction. This research was able to identify barriers that prevent the application of job rotation. One of the main obstacles is the employees' concern about their job security and the usage of job rotation as a punitive action and not as an incentive. Another barrier is the lack of clearly defined plans and criteria for implementation, and the administration’s lack of commitment. Lastly, the researchers recommended raising awareness amongst employees about the benefits and goals of job rotation. Another recommended action is to enforce the commitment of the high-level administration to the application, and to ensure that this process is used as an incentive not as a punitive measure to employees.
|
| 653 |
|
|
|a التدرج الوظيفي
|a تحفيز العاملين
|a المؤسسات الحكومية
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a التدوير الوظيفي
|a تدوير العاملين
|a الاثراء الوظيفي
|a الأجهزة الحكومية
|b Job Rotation
|b Employee’s Rotation
|b Job Enrichment
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 006
|e Journal of King Abdulaziz University Economics and Administraton
|f Maǧalaẗ ǧameʼaẗ al-malīk Abdul Aziz. Al-iqtiṣad wa al-idaraẗ
|l 002
|m مج34, ع2
|o 0441
|s مجلة جامعة الملك عبدالعزيز - الإقتصاد والإدارة
|v 034
|x 1319-0997
|
| 700 |
|
|
|a الشمري، عبدالرحمن بن عبدالله
|g Alshammari, Abdulrahman Abdullah
|e م. مشارك
|9 394744
|
| 856 |
|
|
|u 0441-034-002-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1102568
|d 1102568
|
