ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تخطيط التعاقب في الاحتفاظ...>الوصف

أثر تخطيط التعاقب في الاحتفاظ بالمواهب في شركة أورانج - الأردن

العنوان بلغة أخرى: Impact of Succession Planning on Talent Retention at Orange-Jordan
المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: المحيسن، فيصل أسامة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الكساسبة، محمد مفضي عثمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج17, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: كانون الثاني
الصفحات: 126 - 146
DOI: 10.35516/0338-017-001-006
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 1105677
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | تخطيط التعاقب | إدارة المواهب | شركة أورانج | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
تخطيط التعاقب | الاحتفاظ بالمواهب | شركة أورانج - الأردن | Succession Planning | Talent Retention | Orange-Jordan
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف إلى أثر تخطيط التعاقب في الاحتفاظ بالمواهب في شركة أورانج-الأردن. تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتم تطوير استبانة وتوزيعها على عينة الدراسة المكونة من 317 موظفا في شركة أورانج. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها أنه: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لتخطيط التعاقب بأبعاده (مواءمة تخطيط التعاقب مع استراتيجية الشركة، وصياغة خطة التعاقب، وتنفيذ خطة التعاقب، وتقييم خطة التعاقب) في الاحتفاظ بالمواهب، في حين لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لبعد تحديد المراكز الوظيفية المهمة في الاحتفاظ بالمواهب في شركة أورانج -الأردن. أوصت الدراسة باستمرار شركة أورانج في ربط تخطيط التعاقب باستراتيجية الشركة، والاستمرار في تنفيذ خطة التعاقب لما لها من أثر في عملية الاحتفاظ بالمواهب وكل بعد من أبعادها التالية: التعويضات، وخصائص العمل، وفرص التقدم الوظيفي، ودعم المشرفين. ويتم ذلك من خلال وضع سياسة عامة للتعاقب، والاحتفاظ بالمواهب، الأمر الذي بشكل إطارا عاما يرشد الإداريين في أثناء التنفيذ، بالإضافة إلى تبني منهجية منظمة في تخطيط التعاقب على المدى الطويل.

This study aimed at recognizing the impact of succession planning on talent retention at Orange - Jordan. To achieve the purpose of the study, the descriptive analytical approach was used. A questionnaire was developed and distributed to the study sample, which consisted of 317 employees at Orange - Jordan. The study reached a number of findings, most importantly: there is an impact of succession planning on talent retention and there is an impact of succession planning on compensation, job characteristics, career advancement opportunities and supervisors’ support at Orange -Jordan The researchers recommended that Orange- Jordan should continue to link succession planning with the company's strategy and constantly implement the succession plan because of its impact on the talent retention process and each of its dimensions: compensation, job characteristics, career advancement opportunities and supervisors’ support. This could be done through development of talent retention and succession policy, which provides guidelines for managers during implementation. Orange- Jordan should adopt a systematic methodology in the long-term succession planning.
ISSN: 1815-8633

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.