ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين سلوكيات القيادة ال...>الوصف

العلاقة بين سلوكيات القيادة التحويلية والسعادة والإرهاق الوظيفي للعاملين في ظل توسط دور السلوكيات الإدارية للمديرين: دراسة ميدانية

العنوان المترجم: The Relationship Between Transformational Leadership Behaviors, Happiness and Occupational Burnout for Workers in Light of The Mediating Role of Managerial Behaviors of Managers: A Field Study
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: أبو زيد، حمادة فوزي ثابت (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abuo Zaid, Hamada Fawzy
المجلد/العدد: مج11, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 343 - 383
DOI: 10.21608/jces.2020.119492
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1108222
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | إدارة الموارد البشرية | الرضا الوظيفي | الإدارة التنظيمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
السعادة في العمل | الإرهاق الوظيفي | الاستقلالية في العمل
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

91

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى تحديد طبيعة العلاقات بين سلوكيات القيادة التحويلية والسلوكيات الإدارية وتأثيراتها على سعادة العاملين في العمل والإرهاق الوظيفي. تم التطبيق على عينة بلغت (285) مفردة من العاملين في عدد من الجهات الحكومية المتمثلة في البلديات، الغرفة التجارية، الوحدات الصحية) بمحافظة الخرج بمنطقة الرياض بالمملكة العربية السعودية وبلغت نسبة الاستبيانات الصحيحة (۲۷۱) بنسبة بلغت 70.3% والتي تعد نسبة مقبولة ومشجعه على تعميم النتائج التي تم التوصل إليها، وباستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية الوصفية وأساليب قياس جود النموذج مثل ( CFA , SEM ) حيث أشارت النتائج إلى وجود علاقة مباشرة وغير مباشرة بين سلوكيات القيادة التحويلية والإرهاق الوظيفي وشعور العاملين بالسعادة في العمل وذلك عن طريق توسط نمطين من السلوكيات الإدارية (سلوكيات دعم الاستقلالية في العمل، سلوكيات تشديد الرقابة) التي أظهرت تأثيرا قويا على شعور العاملين بالسعادة في العمل، والإحساس بالإرهاق الوظيفي، كذلك قدرة سلوكيات المديرين على التنبؤ بمستويات الإرهاق وشعور العاملين بالسعادة في العمل . كما أظهرت الدراسة التطبيقية على المؤسسات الحكومية قدرة القادة التحويليين على تقديم مستويات أعلى من الاستقلالية في العمل وبدرجة أقل باستخدام السلوكيات الرقابية بما يساهم في جعل العاملين أكثر سعادة وأقل إرهاقا في العمل، وبالتالي يمكن للمنظمات الاستفادة من تلك النتائج وتشجيعها للقيام بتلك السلوكيات والعمل على تطويرها عن طريق إعداد برامج تدريبية متخصصة وفاعلة تركز على دعم وتشجيع تلك السلوكيات الإيجابية التأثير على العاملين.

The research aims to determine the nature of the relationships between transformational leadership behaviors and managerial behaviors and their effects on workers' happiness at work and job burnout. The application was carried out on a sample of (285) workers in a number of government agencies represented in the municipalities, the chamber of commerce, and the health units) in Al-Kharj Governorate, in the Riyadh region of the Kingdom of Saudi Arabia. The percentage of correct questionnaires reached (271) with a rate of 70.3%, which is an acceptable percentage that encourages the generalization of the results obtained. By using a group of descriptive statistical methods and methods of measuring the quality of the model such as (CFA, SEM), the results indicated a direct and indirect relationship between transformational leadership behaviors, job burnout, and employees' sense of happiness at work, by moderating two types of managerial behaviors (behaviors that support independence at work, behaviors of stricter control) that showed a strong impact on workers' feeling of happiness at work, a sense of job burnout, as well as the ability of managers' behaviors to predict levels of burnout and employees' sense of happiness at work. The applied study on government institutions also showed the ability of transformational leaders to provide higher levels of independence at work and to a lesser degree by using controlling behaviors, which contribute to making workers happier and less burnout at work. Consequently, organizations can benefit from these results and encourage them to carry out these behaviors and work to develop them by preparing specialized and effective training programs that focus on supporting and encouraging those positive behaviors that affect employees.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
وصف العنصر: العدد الثاني. الجزء الأول. 2020\n
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.