| LEADER |
04149nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1865977 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الخطيب، محمود أحمد
|e مؤلف
|9 102902
|
| 245 |
|
|
|a اتجاهات المديرين نحو أساليب التنمية الإدارية بالمستشفيات الحكومية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 427 - 447
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a استهدف هذا البحث تحليل اتجاهات المديرين نحو أساليب التنمية الإدارية بالمستشفيات الحكومية المصرية، وذلك من خلال تحليل استجاباتهم نحو هذه الأساليب؛ بغرض التحقق من فروض البحث باستخدام أسلوب التحليل الكمي للبيانات التي جمعت من (68) مديرا، ولقد أسفر ذلك عن عدد من النتائج أهمها: لا توجد فروق بين أساليب تنمية المديرين وحجم المستشفى، وأيضا توجد علاقة بين نوع الأسلوب التدريبي وفعالية التطوير التنظيمي بالمستشفيات محل الدراسة. وقد تم تقديم عدد من التوصيات لإدارة المستشفيات محل الدراسة لمساعدتهم في تحسين ممارسات تنمية المديرين، ومن هذه التوصيات: وضع خطط تدريبية مستقبلية على جميع المستويات الإدارية بهدف واضح لجميع الفئات حسب الاحتياج الفعلي للمؤسسات الصحية مع إعادة التأهيل وزيادة المحصول التدريبي بحيث يمكين قياسها من خلال المتابعة المستمرة للمتدرب، وكذلك الاهتمام بالأساليب التي تساعد على تفعيل تنمية المديرين مثل التناوب الوظيفي والتدريب على رأس العمل وفرق العمل والتي تشجع تبادل المعرفة والخبرات وغيرها.
|
| 520 |
|
|
|b This research aims at analyzing the attitudes of managers concerning the managerial development methods in Egyptian Governmental Hospitals. Such analysis has been carried out by subjecting the responses of 68 manager to quantitative analysis using SPSS techniques in order to test the research hypotheses. Having tested these hypotheses, it was found that there are no differences between the methods of development of managers and the size of the hospital, and there is also a relationship between the type of training method and the effectiveness of organizational development in the hospitals under study. A number of recommendations have been made to the management of the hospitals under study to help them improve the development practices of the managers. These recommendations include: developing future training plans at all administrative levels with a clear aim for all groups according to the actual needs of health institutions with rehabilitation and increasing the training crop so that they can be measured through follow-up. In addition to adopt and implement other methods of institutional learning such as job rotation and training, projects & assignments, business communications, confronces and performance appraisal.
|
| 653 |
|
|
|a القيادات الإدارية
|a المستشفيات الحكومية
|a مديرو المستشفيات
|a التنمية الإدارية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a تنمية القيادات الإدارية
|a التطوير التنظيمي
|b Job Roation
|b Management Development
|b Organizational Development
|b Institutional Learning
|
| 700 |
|
|
|a مصطفى، أبو بكر محمد
|e م. مشارك
|9 603333
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 018
|e Scientific Journal of Research and Business Studies
|l 001
|m مج31, ع1
|o 0472
|s المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية
|v 031
|
| 856 |
|
|
|u 0472-031-001-018.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1123386
|d 1123386
|
