ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التدريب الإداري في علاج مش...>الوصف

أثر التدريب الإداري في علاج مشكلات الحوافز السلبية لدى مديري بعض الأجهزة الحكومية المصرية

المصدر: المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية
الناشر: جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال
المؤلف الرئيسي: جاد، سحر محمد أنور صالح (مؤلف)
المجلد/العدد: مج32, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 559 - 621
رقم MD: 1124253
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المنظمات الحكومية | المديرين | الأداء الوظيفي | الحوافز السلبية | التدريب الإداري | البرامج التدريبية | مصر
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

13

حفظ في:
المستخلص: تثير الحوافز السلبية مشاكل متعددة في المنظمات الحكومية كما تؤدي إلى انتشار نزاعات وصراعات العمل أمثال هذه الحوافز سيطرة أسلوب العقاب وتخفيض الحوافز وبطء الترقيات وقلة الرعاية الاجتماعية وضعف اتجاهات تفويض السلطة والتمكين. ويعمل التدريب على علاج مشكلات الحوافز السلبية حيث يؤهل المديرين على الإيمان بالحوافز الإيجابية وضرورتها لتحسين دافعية العاملين والعمل على زيادة إنتاجيتهم ورفع روحهم المعنوية. فالحافز السلبي لا يحفز الفرد على العمل، أنما هو يحذر ولا يدفع للتعاون ولا يعلم الأداء وإنما يعلم كيف يتجنب العقاب وكيف يتحاشى الفرد المواقف التى توقع في العقاب دون الامتناع عن العمل، كما أن الحوافز السلبية تذكر العاملين بأنهم يعاقبون على الأداء الضعيف لنحفظ الإدارة بذلك هيبتها وتضمن جدية العاملين. الحافز يعتبر قيد خارجي يحفز الفرد سلوك معين، بينما الدافع يوجه السلوك.

Negative incentives raise multiple problems in government organizations and lead to the spread of labor disputes and conflicts. Such incentives include the control of punishment, reduced incentives, slow promotions, poor social welfare and weak access to power and empowerment. The training works to address the problems of negative incentives as it qualifies managers to believe in positive incentives and their necessity to improve the motivation of workers and work to increase their.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.