ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







العلاقة بين بعض أبعاد الرضا الوظيفي والولاء التنظيمي: دراسة ميدانية على أعضاء الهيئة التدريسية في جامعة الفرات

المصدر: مجلة جامعة البعث سلسلة العلوم الاقتصادية
الناشر: جامعة البعث
المؤلف الرئيسي: شرف، نجم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: ملدعون، عيسى شحادة (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج42, ع41
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2020
التاريخ الهجري: 1441
الصفحات: 77 - 126
ISSN: 1022-467X
رقم MD: 1128343
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرضا الوظيفي | الولاء التنظيمي | Job Satisfaction | Organizational Loyalty
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04677nam a22002417a 4500
001 1871242
041 |a ara 
044 |b سوريا 
100 |9 605727  |a شرف، نجم  |e مؤلف 
245 |a العلاقة بين بعض أبعاد الرضا الوظيفي والولاء التنظيمي:  |b دراسة ميدانية على أعضاء الهيئة التدريسية في جامعة الفرات 
260 |b جامعة البعث  |c 2020  |m 1441 
300 |a 77 - 126 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يأتي هذا البحث لدراسة الرضا الوظيفي بأبعاده (الرضا عن الأجر والرضا عن نمط القيادة)، وتحديد طبيعة العلاقة بين الرضا الوظيفي بأبعاده المذكور والولاء التنظيمي لأعضاء الهيئة التدريسية في جامعة الفرات، والبحث عن كيفية رفع مستويات الرضا الوظيفي والولاء التنظيمي لدى أعضاء الهيئة التدريسية في الجامعة. وقد تضمن البحث في إطاره النظري توضيح مفهوم الرضا الوظيفي وعناصره وطرق قياسه، كما تم تناول الولاء التنظيمي من حيث تعريفه وأبعاده والعوامل المساعدة في تكوينه. وكان مجتمع البحث هو أعضاء الهيئة التدريسية في جامعة الفرات والبالغ عددهم (176) عضو حيث تم توزيع (75) استبانة على هذه العينة، وقد تم التوصل إلى عدم وجود علاقه جوهرية بين الرضا الوظيفي والولاء التنظيمي، ويعزى ذلك إلى أن شعور الولاء التنظيمي يحتاج إلى فترات طويلة حتى يتشكل، وجامعة الفرات حديثة العهد، كما أنه لم يتشكل مستوى رضا عن الأجر بنسبة كافية تؤدي إلى ولاء تنظيمي خاصة مع ارتفاع الأسعار والأوضاع الاقتصادية السائدة، كما أن وضع الجامعة الحالي وتشتت مركز الجامعة بين المحافظات الثلاث، يجعل شعور الرضا عن نمط القيادة منخفض نوعا ما وذلك لا يساعد على تشكل ولاء تنظيمي لدى الأعضاء. 
520 |b This research comes to study job satisfaction in its dimensions (satisfaction with pay and satisfaction with the leadership style), and to determine the nature of the relationship between job satisfaction with its mentioned dimensions and organizational loyalty to faculty members at the Euphrates University, and to search for how to raise levels of job satisfaction and organizational loyalty among faculty members at the university. In its theoretical framework, the research included clarifying the concept of job satisfaction, its components and methods of measuring it. Organizational loyalty was also dealt with in terms of its definition, dimensions, and the factors that help in its formation. The research community was the faculty members of the Euphrates University of (176) members, where (75) questionnaires were distributed to this sample, and it was concluded that there is no fundamental relationship between job satisfaction and organizational loyalty, and this is due to the fact that the sense of organizational loyalty needs to be Long periods of time until it is formed, and the University of the Euphrates is newly established, and a level of satisfaction with remuneration has not been formed sufficiently that leads to organizational loyalty, especially with the high prices and the prevailing economic conditions, and the current situation of the university and the dispersal of the university centers between the three governorates makes a sense of satisfaction with the leadership style Somewhat low and that does not help to form organizational loyalty among members. 
653 |a الرضا الوظيفي  |a الإدارة التنظيمية  |a أعضاء هيئة التدريس  |a مؤسسات التعليم العالي  |a سوريا 
692 |a الرضا الوظيفي  |a الولاء التنظيمي  |b Job Satisfaction  |b Organizational Loyalty 
700 |9 319275  |a ملدعون، عيسى شحادة  |e م. مشارك 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 003  |f Maǧallaẗ ǧāmi’aẗ al-ba’ṯ  |l 041  |m مج42, ع41  |o 2151  |s مجلة جامعة البعث سلسلة العلوم الاقتصادية  |v 042  |x 1022-467X 
856 |u 2151-042-041-003.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1128343  |d 1128343