ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







An Analysis of the Relationship Between Self Leadership Strategies and Psychological Empowerment among Faculty Members at Najran University

العنوان بلغة أخرى: تحليل استراتيجيات القيادة الذاتية وعلاقتها بالتمكين النفسي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة نجران
المصدر: مجلة العلوم التربوية
الناشر: جامعة الملك سعود - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: الدغرير، وفاء بنت محمد حسن (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Aldighrir, Wafa Mohammed
المجلد/العدد: مج33, ع1
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الشهر: فبراير / جمادى الأولى
الصفحات: 211 - 223
DOI: 10.33948/1158-033-001-009
ISSN: 1018-3620
رقم MD: 1131606
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الذاتية | الاستراتيجيات | التمكين النفسي | أعضاء هيئة التدريس | Self-Leadership | Strategies | Psychological Empowerment | Faculty Members
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

62

حفظ في:
LEADER 04257nam a22002537a 4500
001 1874898
024 |3 10.33948/1158-033-001-009 
041 |a eng 
044 |b السعودية 
100 |a الدغرير، وفاء بنت محمد حسن  |g Aldighrir, Wafa Mohammed  |e مؤلف  |9 492678 
245 |a An Analysis of the Relationship Between Self Leadership Strategies and Psychological Empowerment among Faculty Members at Najran University 
246 |a تحليل استراتيجيات القيادة الذاتية وعلاقتها بالتمكين النفسي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة نجران 
260 |b جامعة الملك سعود - كلية التربية  |c 2021  |g فبراير / جمادى الأولى  |m 1442 
300 |a 211 - 223 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة إلى فهم العلاقة بين استراتيجيات القيادة الذاتية والتمكين النفسي بين أعضاء هيئة التدريس في الجامعة السعودية الناشئة. تكونت عينة الدراسة من (340) عضو هيئة تدريس تم اختيارهم عشوائيا للعام الدراسي 2017/ 2018. تم إنشاء استبيان يتكون من استراتيجيات القيادة الذاتية والتمكين النفسي لغرض الدراسة، واستخدم الارتباط الكمي وطرق الانحدار التدريجي لتحليل البيانات التي تم جمعها. أظهرت النتائج أن استراتيجيات المكافآت الطبيعية وأنماط التفكير البناء وجود علاقة واضحة مع التمكين النفسي لدي أعضاء هيئة التدريس بجامعة نجران. في المقابل، لم تظهر الاستراتيجيات التي تركز على السلوك أي ارتباط بالتمكين النفسي بين أعضاء هيئة التدريس بالجامعة. تنصح هذه الدراسة بتعزيز القيادة الذاتية والتمكين النفسي لدي أعضاء هيئة التدريس بالجامعات السعودية، ومزيد من مساعدتهم على زيادة كفائتهم خلال حياتهم المهنية اللاحقة. 
520 |b The study aimed to understand the relationship between self-leadership strategies and psychological empowerment among faculty members at Najran University. The sample of the study consists of (340) faculty members who were randomly selected for the academic year 2017/2018. A questionnaire has been created with the question about self-leadership strategies and psychological empowerment for the survey. Quantitative correlation and stepwise regression methods were used to analyze the collected data. The results revealed that natural reward strategies and constructive thought patterns strategies showed a clear correlation with psychological empowerment among faculty members at Najran university. In contrast, behavior focused strategies have shown that there is no correlation with psychological empowerment among faculty members at Najran university. This study advises to enhance self-leadership and psychological empowerment among faculty members through training in leadership strategies in order to set their own goals and focus on improving self-leadership strategies that enhance the psychological empowerment of faculty members, further aiding them to increase their effectiveness and productivity through their subsequent careers. 
653 |a التعليم العالي  |a هيئة التدريس  |a التمكين النفسي  |a جامعة نجران 
692 |a القيادة الذاتية  |a الاستراتيجيات  |a التمكين النفسي  |a أعضاء هيئة التدريس  |b Self-Leadership  |b Strategies  |b Psychological Empowerment  |b Faculty Members 
773 |4 التربية والتعليم  |6 Education & Educational Research  |c 009  |e Journal of Educational Sciences  |f Maǧallaẗ ǧāmiʹaẗ al-malik Saʹūd. al-ʹUlūm al-tarbawiyyaẗ  |l 001  |m مج33, ع1  |o 1158  |s مجلة العلوم التربوية  |v 033  |x 1018-3620 
856 |u 1158-033-001-009.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EduSearch 
999 |c 1131606  |d 1131606