الدور الوسيط للإبداع الإداري في العلاقة بين إدارة المعرفة وتطوير الأداء الوظيفي بالتطبيق على شركات الاتصال في السودان
| العنوان بلغة أخرى: |
The Mediating Role of Administrative Creativity in the Relationship between Knowledge Management and Job Development Applying to Telecom Companies in Sudan |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | عبدالمحمود، ثويبة الجنيد بخيت (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | نور الدين، كباشي محمد حامد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | الخرطوم |
| التاريخ الهجري: | 1441 |
| الصفحات: | 1 - 108 |
| رقم MD: | 1136137 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
203
| المستخلص: |
تناولت الدراسة دور إدارة المعرفة في تحقيق الإبداع الإداري وتطوير الأداء الوظيفي، وتمثلت مشكلة البحث أن الأداء الوظيفي في شركات الاتصالات لم يكن مثالية وتعدد العوامل ويرجع ذلك لعدم الاهتمام بالإبداع الإداري وعدم إدارة المعرفة بالطريقة السليمة وعليه يمكن صياغة المشكلة من خلال السؤال الرئيسي التالي ما دور إدارة المعرفة في تحقيق الإبداع الإداري وتطوير الأداء الوظيفي، وتأتي الأهمية العملية بالخروج بنتائج بالنسبة لمتخذي القرارات الخاصة بالإدارات داخل المؤسسات، هذا البحث يمكن أن تسهم في القيام بورش ومؤتمرات لمناقشة دور إدارة المعرفة في تحقيق الإبداع الإداري وتطوير الأداء الوظيفي، تنبع أهمية البحث من أنه يعد من الدراسات القليلة والمحدودة والتي تناولت دور إدارة المعرفة في تحقيق الإبداع الإداري وتطوير الأداء الوظيفي على حد علم الباحث، ويهدف البحث إلى تحقيق الهدف الرئيسي التالي توضيح دور إدارة المعرفة في تحقيق الإبداع الإداري وتطوير الأداء الوظيفي، وتمثلت فرضية البحث في توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة وتحقيق الإبداع الإداري لتطوير الأداء الوظيفي. توصل البحث إلى عدد من النتائج من أبرزها أظهرت نتائج التحليل وجود علاقة إيجابية بين إدارة المعرفة وتطوير الأداء الوظيفي، ووجود علاقة إيجابية بين إدارة المعرفة وتحقيق الإبداع الإداري، ووجود علاقة إيجابية بين الإبداع الإداري وتطوير الأداء الوظيفي، وأن الإبداع الإداري يتوسط العلاقة بين إدارة المعرفة وتطوير الأداء الوظيفي. يوصي البحث بعدد التوصيات من أبرزها ما يلي يجب أن تحرص المؤسسة على عقد اجتماعات وندوات وورش عمل داخلية، على المؤسسة الحرص على عقد دورات تدريبية داخلية يقوم بها الأفراد ذوي خبرة وكفاءة، ويجب أن توفر المؤسسة متطلبات تطبيق المعرفة المادية والبشرية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
الدور الوسيط للإبداع الإداري في العلاقة بين التنظيم الإداري والأداء التنظيمي بالتطبيق على قطاع الاتصالات بالسودان
بواسطة: العبيد، دلال الخير إبراهيم منشور: (2020) -
الدور الوسيط للإبداع الإداري في العلاقة بين هندسة العمليات "الهندر" وأداء العاملين: دراسة ميدانية على شركات الاتصال - السودان - مدينة الأبيض - 2021
بواسطة: عامر، الخير عمارة محمد علي منشور: (2021) -
الدور الوسيط للإبداع الإداري في العلاقة بين هندسة العمليات "الهندرة" وأداء العاملين: دراسة ميدانية على شركات الاتصال - السودان - مدينة الأبيض - 2021 م.
بواسطة: عامر، الخير عمارة محمد علي منشور: (2021) -
الدور الوسيط للإبداع الإداري في العلاقة بين التدريب وجودة الأداء: بالتطبيق على الصندوق القومي للإمدادات الطبية
بواسطة: أحمد، ياسين صالح مصطفى منشور: (2017) -
الدور الوسيط للإبداع الإداري في العلاقة بين إدارة المعرفة والأداء المؤسسي بالتطبيق على قطاع التأمين في السودان في الفترة من 2015-2020
بواسطة: المصطفى، فريد عمر محمد منشور: (2021)
