ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة الإبداعية وأثرها على ت...>الوصف

القيادة الإبداعية وأثرها على تطوير الأداء: دراسة حالة مجموعة طلال أبو غزالة العالمية

العنوان بلغة أخرى: Creative Leadership and its Impact on Performance Development: Case Study Talal Abu Ghazaleh Organization TAG.Global
المؤلف الرئيسي: الترك، حنان حسين محمد صبحي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الجوازنة، بهجت عيد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 80
رقم MD: 1141110
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
الاقتصاد الوطني | القيادة الإبداعية | الأداء الوظيفي | التنمية الاستثمارية | أبو غزالة، طلال
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

907

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة التعرف إلى القيادة الإبداعية وأثرها على تطوير الأداء لدى فئة المسؤولين والإداريين في مجموعة طلال أبو غزالة العالمية في الأردن، وتكمن أهمية اختيار هذه المنظمة في أنها تحتل أهمية كبيرة في الاقتصاد الوطني، وتعد من أكبر المؤسسات التي تقدم الخدمات المهنية في العالم. وقد طبقت الدراسة على عينة عشوائية من الطاقم الإداري، حيث إن عدد المدراء والمسؤولين في مجموعة طلال أبو غزالة -فرع الأردن (220) شخصا، وتم اعتماد طريقة الاستبانة لجمع المعلومات، حيث تم الحصول على (88) استبانة من عينة الدراسة. ولتحقيق أهداف الدراسة؛ استخدمت الباحثة الأساليب الإحصائية المناسبة؛ فقد شملت النسب المئوية والتكرارات، والأوساط الحسابية، والانحرافات المعيارية، كرونباخ ألفا a Cronbach Alpha، اختبار التوزيع الطبيعي Kolmogorov-Simirnov، معامل تضخم التباين، واختبار التباين المسموح Tolerance &VIF ، وقد تم تحليل بيانات الاستبانة وقياس الفرضيات باستخدام تحليل الانحدار الخطي المتعدد، حيث توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية للقيادة الإبداعية من خلال البعدين (قوة وتأثير القائد، ومهارة القائد)، وعدم وجود أثر ذي دلالة إحصائية للمتغير (خبرة القائد) في تطوير الأداء في مجموعة طلال أبو غزالة العالمية في الأردن. وفي ضوء نتائج الدراسة؛ قدمت الباحثة عددا من التوصيات، منها: اتباع أسلوب القيادة التشاركية مع عامليها لتسيير الأعمال؛ نظرا لفاعلية هذا الأسلوب وحث المديرين والقياديين على التحلي بالجرأة اللازمة لاتخاذ القرارات المصيرية بذكاء، خاصة في الأزمات، فضلا عن ضرورة توفير بيئة محفزة للعاملين لممارسة الإبداع والابتكار بشكل عام، وتشجيع قادة المؤسسات على تبني مفهوم القيادة الإبداعية لتطوير الأداء لتحقيق الأهداف الرئيسة.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.