يجب تسجيل الدخول أولا
أثر استراتيجيات إدارة الموهبة فى تطوير القيادة الفاعلة : دراسة حالة فى مجموعة طلال أبو غزالة
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Talent Management Strategies on Developing Effective Leadership : A Case Study of Talal Abu-Ghazaleh Group |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الديسى، هدى لطفى محمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | عبابنة، هايل طلاق محمود (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | المفرق |
| الصفحات: | 1 - 125 |
| رقم MD: | 854937 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة آل البيت |
| الكلية: | كلية إدارة المال والاعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
546
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة الموهبة بأبعادها (الاستقطاب، والتحفيز، والتطوير، والاحتفاظ) في تطوير القيادة الفاعلة، ومدى تبني مجموعة طلال أبو غزالة لهذه الإدارة وأبعادها. بالإضافة إلى التعرف على مدى توافر خصائص وقدرات وممارسات القيادة الفاعلة من وجهة نظر العاملين في مجموعة طلال أبو غزالة. وقد تكون مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في مجموعة طلال أبو غزالة والذين يشغلون مناصب إدارية عليا ووسطى (مدير عام، مساعد مدير عام، مدير دائرة، رئيس قسم) والبالغ عددهم (53) إداريا. قامت الباحثة بتطوير استبانة لتحقيق أهداف هذه الدراسة تم تحكيمه من قبل مجموعة من أعضاء هيئة التدريس في كل جامعة آل البيت والجامعة الأردنية. وقد أظهرت نتائج الدراسة أن المتوسط الحسابي الإجمالي (لإدارة الموهبة) هو (3.73) وهو من المستوى المرتفع. وهذا يفسر أن تطبيق إدارة الموهبة في مجموعة طلال أبو غزالة مرتفع المستوى، من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة. كما وأظهرت النتائج أن المتوسط الحسابي الإجمالي (للقيادة الفاعلة) هو (3.98) وهو من المستوى المرتفع. وهذا يفسر أن مدى توفر الصفات القيادية في مجموعة طلال أبو غزالة مرتفع المستوى. بالإضافة إلى أنه تبين بأن جميع أبعاد إدارة المواهب لها أثر إيجابي في تطوير القيادة الفاعلة ولكن بدرجات متفاوتة، فقد جاء الاحتفاظ بالمرتبة الأولى ومن ثم تلاه التحفيز بالمرتبة الثانية وجاء الاستقطاب في المرتبة الثالثة وحصل التطوير على المرتبة الرابعة والأخيرة. وتضمنت الدراسة مجموعة من التوصيات منها: ضرورة إنشاء دائرة خاصة بإدارة المواهب تكون مهمتها استقطاب المواهب وتحفيزهم وتطويرهم والاحتفاظ بهم. كما وتوصي الباحثة بإجراء المزيد من البحوث حول إدارة الموهبة وتطوير القيادة الفاعلة لأهمية هاذين المتغيرين في بناء منظمات الغد. |
|---|
عناصر مشابهة
-
واقع إدارة الموهبة في الجامعات الفلسطينية في قطاع غزة
بواسطة: السيد، علاء الدين خليل إبراهيم منشور: (2019) -
مستوى تطبيق النظام المتكامل لإدارة المواهب حسب معايير معهد IBM لدراسة قيمة العمل : دراسة حالة الجهاز الحكومى الفلسطينى فى قطاع غزة
بواسطة: أبو سحلوب، إياد أحمد عبدالله منشور: (2016) -
أنظمة عمل الأداء العالي كمنهج لتعزيز إستراتيجية إدارة الموهبة في المنظمات
بواسطة: العنزي، سعد علي حمود منشور: (2011) -
استقطاب المواهب البشرية ودورها في تحقيق التميز التنظيمي بالمؤسسات الصناعية في بغداد: دراسة ميدانية
بواسطة: محمد، بكر فخرى منشور: (2016) -
دور وظائف إدارة الموارد البشرية في المنظمة المتعلمة : دراسة حالة على مجموعة شركات طلال أبو غزالة في الأردن
بواسطة: الكساسبة، محمد مفضي عثمان منشور: (2010)
