ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة المتواضعة في تعزيز...>الوصف

دور القيادة المتواضعة في تعزيز السلوك الاستباقي للعاملين في ظل الدور الوسيط للتماثل التنظيمي بالتطبيق على بنوك القطاع العام التجارية المصرية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Humble Leadership in Enhancing Employees’ Proactive behavior in Light of the Mediating Role of Organizational Identification Applied to the Egyptian Public Sector Commercial Banks in Menoufia Governorat
المصدر: الإدارة العامة
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: البردان، محمد فوزي أمين (مؤلف)
المجلد/العدد: س61, ع4
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الشهر: يونيو
الصفحات: 933 - 993
DOI: 10.36715/0328-061-004-002
ISSN: 0256-9035
رقم MD: 1145489
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
البنوك التجارية | القيادة البنكية | القيادة المتواضعة | السلوك الاستباقي | التماثل التنظيمي | البنوك المصرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة المتواضعة | التماثل التنظيمي | السلوك الاستباقي للعاملين | بنوك القطاع العام التجارية المصرية | Humble Leadership | Organizational Identification | Employee Proactive Behavior | Egyptian Public Sector Commercial Banks
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

184

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور القيادة المتواضعة في دعم السلوك الاستباقي للعاملين في ظل الدور الوسيط للتماثل التنظيمي. ولتحقيق أهداف الدراسة تحددت أسئلتها في معرفة مستوى تأثير القيادة المتواضعة في التماثل التنظيمي، ودرجة تأثير ذلك التماثل التنظيمي في السلوك الاستباقي للعاملين، وما طبيعة الدور الوسيط الذي يلعبه التماثل التنظيمي بين القيادة المتواضعة والسلوك الاستباقي للعاملين. وتم إجراء الدراسة على عينة قوامها (300) مفردة في فروع بنوك القطاع العام التجارية بمحافظة المنوفية بجمهورية مصر العربية، بلغت نسبة الاستجابة على استبانة الدراسة (89%)، وتم الاعتماد في تحليل البيانات على أسلوب نموذج المعادلة البنائية (SEM) باستخدام البرنامج الإحصائي (Amos). وخلصت نتائج الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها: وجود تأثير إيجابي معنوي للقيادة المتواضعة على التماثل التنظيمي، وكذلك وجود تأثير معنوي إيجابي بين القيادة المتواضعة والسلوك الاستباقي للعاملين، وأن التماثل التنظيمي يتوسط العلاقة بين القيادة المتواضعة والسلوك الاستباقي للعاملين. وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات، أهمها: حسن اختيار القادة وتصميم البرنامج التدريبية المناسبة لهم المتضمنة كيفية الاهتمام بالمرؤوسين، وحفز القادة على الاهتمام باحتياجات المرؤوسين ودعمهم، حفز العاملين على المشاركة في تطوير الأداء، وخلق المناخ التنظيمي المناسب لتوليد الفرصة المواتية للسلوك الاستباقي من العاملين، وإدراج أشكال السلوك الاستباقي ضمن نُظُم المكافآت والحوافز.

Based on social identity theory, the current research deals with the mediating role of organizational identification in the relationship between humble leadership and employees proactive behavior. The research was conducted on a sample of (300) individuals, and the primary data was collected using a survey list that was distributed to the sample items in the commercial public sector banks branches in Menoufia Governorate. The number of valid survey lists reached (267) with a response rate of (89%). Reliance in data analysis on the Structural Equation Model (SEM) method using the (Amos) statistical program. The research found a set of results, the most important of which is the positive significant effect of humble leadership on organizational identification, as well as the positive significant effect of humble leadership on employees’ proactive behavior. Also, the positive significant effect of organizational identification on employees’ proactive behavior. The results also indicated that organizational identification mediates the relationship between humble leadership and proactive behavior of employees. Finally, researcher discuss the research results and make a set of recommendations and propose a number of future research.
ISSN: 0256-9035

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.