ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على البراعة التنظيمية والأداء الابتكاري في ظل توسط دور الثقافة التنظيمية

العنوان المترجم: The Impact of Strategic Human Resource Management Practices on Organizational Ambidexterity and Innovative Performance in The Light of The Role of Organizational Culture
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: أبو زيد، حمادة فوزي ثابت (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abuo Zaid, Hamada Fawzy
المجلد/العدد: مج12, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 1 - 34
DOI: 10.21608/JCES.2021.168626
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1150339
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
ممارسات إدارة الموارد البشرية | الاستراتيجية | البراعة التنظيمية | الثقافة التنظيمية | الأداء الابتكاري | التعلم الاستكشافي | التعلم الاستغلالي
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

268

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تحديد أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية والمتمثلة في (الاختيار الدقيق، التدريب، نظم الأجور، تقييم الأداء، ونظم مشاركة العاملين) على تحسين مقومات البراعة التنظيمية والأداء الابتكاري، مع تحديد مدى توسط مقومات الثقافة التنظيمية الداعمة والتي تتمثل في (الرؤية المشتركة، والتنوع التنظيمي)، حيث طبقت الدراسة على عينة من الفنادق التي تعمل في مصر بمحافظتي القاهرة والجيزة وشملت (٦٣) فندقا وتمثلت مفردات الدراسة في مديري إدارة الموارد البشرية في الفنادق ذات (5، 4) نجوم، ورئيس مجلس الإدارة في حالة الفنادق ذات (٣) نجوم، وباستخدام عددا من الأساليب الإحصائية تم قياس ملاءمة وجودة المتغيرات بالنموذج المقترح حيث أوضحت النتائج جودة توافق كلية تخطت الــــ 80%، ومن خلال قياس (SEM) تم تحديد قيم المسارات بالنموذج، وأظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية بين ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والبراعة التنظيمية بقيمة بلغت 72%، وكذلك بتأثير غير مباشر على البراعة التنظيمية وعن طريق توسط الثقافة التنظيمية بقيمة بلغت 22%، كما أظهرت النتائج توسط جزئي للثقافة التنظيمية للعلاقة، كما أكدت النتائج وجود تأثير مباشر وقوي للبراعة التنظيمية والأداء الابتكاري بقيمة بلغت 63%، وفي ضوء تلك النتائج تم صياغة عددا من التوصيات التي تشير جميعها إلى أهمية بناء نظم أداء عالية اعتمادا على الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية بصناعة الفندقة.

The study aimed to determine the impact of human resource management practices represented in (accurate selection, training, wage systems, performance appraisal, and employee participation systems) on improving the elements of organizational ingenuity and innovative performance while determining the extent to which the elements of supportive organizational culture mediate, which is (the joint vision, and organizational diversity). The study was applied to a sample of hotels operating in Egypt in the governorates of Cairo and Giza and included (63) hotels. The study items were the directors of human resources management in (4, 5) star hotels and the president of the board of directors in (3) star hotels. By using some statistical methods, the relevance and quality of the variables were measured using the proposed model. The results showed a total quality of agreement that exceeded 80%, and by measuring (SEM), the values of the paths were determined by the model. The results showed a positive relationship between strategic human resource management practices and organizational ingenuity with a value of 72% and an indirect impact on organizational ingenuity and through the mediation of organizational culture with a value of 22%. The results also showed a partial mediation of the organizational culture of the relationship. Likewise, it confirmed a direct and strong impact of organizational ingenuity and innovative performance with a value of 63%. In light of these results, a number of recommendations were formulated, all of which indicate the importance of building high-performance systems based on the strategic practices of human resource management in the hotel industry.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021

ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة