ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة الأبوية في تحقيق ا...>الوصف

أثر القيادة الأبوية في تحقيق الرسوخ الوظيفي: دراسة ميدانية على الشركة المصرية للاتصالات

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Paternalistic Leadership in Achieving Job Embeddedness: An Empirical Study on the Telecom Egypt Company
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: السيد، سارة هندي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: محمد، عنايات إبراهيم محمد (مشرف), عواد، عمرو محمد أحمد (مشرف)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: إبريل
الصفحات: 117 - 146
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1150834
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادات الإدارية | الرسوخ الوظيفي | المؤسسات المصرية | شركات الاتصالات
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الأبوية | القيادة الخيرة | القيادة الأخلاقية | الرسوخ الوظيفي | التوافق مع المنظمة والخسارة المتعلقة بالمنظمة | التوافق مع المجتمع والخسارة المتعلقة بالمجتمع | الروابط مع المنظمة | الروابط مع المجتمع | Parental Leadership | Benevolent Leadership | Ethical Leadership | Job Embeddedness | Compatibility with the Organization and Loss Related to the Organization | Compatibility with Society and Loss Related to Society | Links with the Organization | Ties with Society
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

273

حفظ في:
المستخلص: هدف هذا البحث إلى بيان أثر القيادة الأبوية في تحقيق الرسوخ الوظيفي في الشركة المصرية للاتصالات، ومن أجل تحقيق هدف البحث قامت الباحثة بتقسيم القيادة الأبوية إلى ثلاث أبعاد تتمثل في: (القيادة الخيرة، والقيادة الأخلاقية، والقيادة المستبدة)، كما قامت الباحثة بتقسيم أبعاد الرسوخ الوظيفي إلى أربعة أبعاد تتمثل في: (التوافق مع المنظمة والخسارة المتعلقة بالمنظمة، التوافق مع المجتمع والخسارة المتعلقة بالمجتمع، الروابط مع المنظمة، الروابط مع المجتمع)؛ أتبعت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، وقد تم ذلك من خلال الدراسة الميدانية، حيث استخدمت الباحثة قائمة الاستقصاء في جمع البيانات عن متغيرات البحث، وقامت بتوزيعها على عينة عشوائي ة طبقية بلغت (400) مفردة من أجل جمع البيانات اللازمة، وبلغت نسبة الاستجابة (91%) بواقع (363) قائمة، وقد تم استبعاد (16) قائمة لعدم الاستيفاء، وبهذا يكون إجمالي عدد القوائم التي أجري عليها التحليل الإحصائي (347) قائمة بنسبة (87%). وقد أشارت نتائج الدراسة الميدانية إلى توافر بعدي القيادة الخيرية والقيادة الأخلاقية كبعدين للقيادة الأبوية، مع عدم توافر بعد القيادة السلطوية كأحد أبعاد القيادة الأبوية لدى العاملين بالشركة المصرية للاتصالات؛ كما توصلت الدراسة إلى توسط ثلاثة أبعاد للرسوخ الوظيفي لدى العاملين بالشركة المصرية للاتصالات وهي بعد التوافق مع المنظمة والخسارة المتعلقة بالمنظمة، وبعد التوافق مع المجتمع والخسارة المجتمعية، وبعد الروابط مع المنظمة، مع عدم توافر بعد الروابط مع المجتمع؛ كما أن التوافق مع المنظمة والخسارة المتعلقة بالمنظمة يتأثر تأثيراً طرديًا معنويًا باثنين من أبعاد القيادة الأبوية وهما القيادة الخيرية، والقيادة السلطوية، في حين أن التوافق مع المنظمة والخسارة المتعلقة بالمنظمة لا يتأثر معنويًا بالبعد الثالث للقيادة الأبوية وهو القيادة الأخلاقية؛ كما أن التوافق مع المجتمع والخسارة المجتمعية يتأثر تأثيراً طرديًا معنويًا باثنين من أبعاد القيادة الأبوية وهما القيادة الخيرية، والقيادة السلطوية، في حين أن التوافق مع المجتمع والخسارة المجتمعية لا يتأثر معنويًا بالبعد الثالث للقيادة الأبوية وه و القيادة الأخلاقية؛ كما أ ن الروابط مع المنظمة يتأثر تأثيراً طرديًا معنويًا باثنين من أبعاد القيادة الأبوية وهما القيادة الخيرية، والقيادة السلطوية، في حين أن الروابط مع المنظمة لا يتأثر معنويًا بالبعد الثالث للقيادة الأبوية وهو القيادة الأخلاقية؛ كما أن الروابط مع المجتمع يتأثر تأثيراً طرديًا معنويًا باثنين من أبعاد القيادة الأبوية وهما القيادة الخيرية، والقيادة السلطوية، في حين أن الروابط مع المجتمع لا يتأثر معنويًا بالبعد الثالث للقيادة الأبوية وهو القيادة الأخلاقية.

The aim of this research is to demonstrate the effect of parental leadership in achieving Job Embeddedness in the Egyptian Telecommunications Company, and in order to achieve the research goal, the researcher divided parental leadership into three dimensions, namely: (benevolent leadership, ethical leadership, and authoritarian leadership). The researcher also divided the dimensions of Job Embeddedness to four dimensions represented in: (compatibility with the organization and loss related to the organization, compatibility with society and loss related to society, links with the organization, links with society); The researcher followed the descriptive and analytical approach, and this was done through the field study, where the researcher used the survey list to collect data on the research variables, It distributed it to a stratified random sample of (400) individuals in order to collect the necessary data, and the response rate was (91%) by (363) lists, and (16) lists were excluded for non-completeness, thus the total number of lists for which the statistical analysis was conducted (347) is a list with (87%). The results of the field study indicated the availability of the two dimensions of philanthropic leadership and moral leadership as two dimensions of parental leadership, while the authoritarian leadership dimension was not available as one of the dimensions of parental leadership among Telecom Egypt employees. The study also found the mediation of three dimensions of Job Embeddedness among the employees of Telecom Egypt, which are after compatibility with the organization and loss related to the organization, after compatibility with society and societal loss, and after links with the organization, With no community links available yet; Also, the compatibility with the organization and the loss related to the organization is directly affected by two dimensions of parental leadership which are philanthropic leadership and authoritarian leadership, while compatibility with the organization and loss related to the organization is not affected morally by the third dimension of parental leadership which is moral leadership. Likewise, compatibility with society and societal loss is affected by an exponential effect on two dimensions of parental leadership, which are charitable leadership and authoritarian leadership, while compatibility with society and societal loss are not affected by the third dimension of parental leadership, which is moral leadership. Also, the links with the organization are affected by an exponentially significant influence by two dimensions of parental leadership, namely philanthropic leadership and authoritarian leadership, while the links with the organization are not affected by the moral leadership of the third dimension of parental leadership, which is moral leadership. Also, the links with society are affected by an exponential influence in two dimensions of leadership. Patriarchy is philanthropic leadership and authoritarian leadership, while ties with society are not morally affected by the third dimension of patriarchal leadership, which is moral leadership.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.