| LEADER |
04459nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1899275 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a عيضة، وليد
|g Eidah, Waleed
|e مؤلف
|9 619597
|
| 245 |
|
|
|a الصمت التنظيمي وأثره على التغيير التنظيمي في البنوك التجارية اليمنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Organizational Silence on Organizational Change in Commercial Yemeni Banks
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 418 - 444
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر الصمت التنظيمي بأبعاده على التغيير التنظيمي بأبعاده في البنوك التجارية اليمنية، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي. وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في البنوك التجارية اليمنية والبالغ عددهم (١٧٤٠) عاملا وعاملة موزعين على (٧) بنوك، أما عدة الدراسة فقد تم اختيارها بالطريقة العشوائية البسيطة من (٣٢٦) عاملا وعاملة، واستخدمت الدراسة الاستبانة أداة لجمع البيانات. وأظهرت نتائج الدراسة أنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05 ) لظاهرة الصمت التنظيمي بأبعاده (صمت الإذعان، والصمت الدفاعي، والصمت الاجتماعي) على التغيير التنظيمي بأبعاده (التغيير على مستوى الاستراتيجية، والتغيير على مستوى الهيكل التنظيمي، والتغيير على مستوى الثقافة، والتغيير على مستوى الأنظمة) في البنوك التجارية اليمنية. وفي ضوء النتائج خرجت الدراسة بجملة من التوصيات، من أبرزها: ضرورة قيام البنوك التجارية اليمنية بزيادة التركيز على إشراك العاملون في تقديم أفكاراً جديدة تخص العمل، وتقديم لهم التشجيع والتحفيز المناسب.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed at identifying. The The Impact of Organizational Silence on Organizational Change in Commercial Yemeni Banks. The study has relied on the analytical descriptive approach. The study population has consisted of all the (1740) male and female workers in the Yemeni commercial banks distributed in (7) banks. The sample of the study has been chosen by simple random method consisting of (326) male and female workers. The study has used the questionnaire as a data collection tool. The results of study have showed that there is a statistically significant effect at the level of (0.05≥α) for the phenomenon of organizational silence with its dimensions (silence of acquiescence, defense silence, and social silence) on organizational change with its dimensions (change at the level of strategy, change at the level of organizational structure, change at the level of culture, change at the level of system) in Yemeni commercial banks. In the light of the results, the study came out with a number of recommendations, including: Yemeni commercial banks should be more focused on involving employees in providing new business ideas; and employees must be encouraged and motivated appropriately.
|
| 653 |
|
|
|a الصمت التنظيمي
|a الثقافة التنظيمية
|a البنوك التجارية
|a الاقتصاد اليمني
|
| 692 |
|
|
|a الصمت التنظيمي
|a التغيير التنظيمي
|a البنوك التجارية اليمنية
|b Organizational Silence
|b Organizational Change
|b Commercial Yemeni Banks
|
| 700 |
|
|
|a الساعد، رشاد محمد
|g Al-Saed, Rashad Mohammed
|e م. مشارك
|9 116787
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 025
|f Mağallaẗ Ğāmiʿaẗ ʿAmmān al-ʿarabiyyaẗ li-l-buḥūṯ
|l 001
|m مج6, ع1
|o 2194
|s مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
|t Amman arab university journal for research - management research serie
|v 006
|x 2519-6340
|
| 856 |
|
|
|u 2194-006-001-025.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1156115
|d 1156115
|
