ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > بحث>أثر تبني إدارة المواهب في شركا...>الوصف

أثر تبني إدارة المواهب في شركات السياحة المصرية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Adopting Talent Management in Egyptian Travel Agents
المصدر: مجلة اتحاد الجامعات العربية للسياحة والضيافة
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية السياحة والفنادق
المؤلف الرئيسي: محمد، سها بهجت (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الرميدي، بسام سمير عبدالحميد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج21, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 148 - 194
DOI: 10.21608/JAAUTH.2021.72088.1167
ISSN: 1687-1863
رقم MD: 1171059
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
شركات السياحة | السياحة المصرية | المزايا التنافسية | حوكمة المنظمات | التنمية المستدامة
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المواهب | القيادة الاستراتيجية | التمكين الإداري | الثقافة التنظيمية | رأس المال النفسي | الإبداع الإداري | رشاقة الموارد البشرية | البراعة التنظيمية | Talent Management | Strategic Leadership | Empowerment | Organizational Culture | Psychological Capital | Administrative Creativity | Human Resource Agility | Organizational Ambidexterity | Competitive Intelligence
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

72

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تقييم أثر بعض المتغيرات (القيادة الاستراتيجية، والتمكين الإداري، والثقافة التنظيمية، ورأس المال النفسي، والإبداع الإداري) على إدارة المواهب في شركات السياحة، وكذلك أثر تبني إدارة المواهب على بعض المتغيرات في تلك الشركات (رشاقة الموارد البشرية، والبراعة التنظيمية، والذكاء التنافسي، والاستدامة التنظيمية، والسمعة التنظيمية، والمنظمات الذكية)، مع استكشاف الدور الوسيط لبعض هذه المتغيرات. ولتحقيق هدف الدراسة، تم توزيع 600 استمارة استبيان على عينة من العاملين في شركات السياحة فئة "أ" بالقاهرة، بينما تم الاعتماد على تحليل 482 استمارة صالحة للتحليل باستخدام برنامج SPSS V.26 وAMOS V.26. وقد توصلت النتائج إلى أن التمكين الإداري والثقافة التنظيمية يلعبان دورًا وسيطًا جزئيًا في العلاقة بين القيادة الاستراتيجية وإدارة المواهب، بينما يلعب الإبداع الإداري دورًا وسيطًا كليًا في العلاقة بين رأس المال النفسي وإدارة المواهب. كذلك أكدت نتائج الدراسة على أن البراعة التنظيمية تلعب دورًا وسيطًا جزئيًا في العلاقة بين إدارة المواهب والذكاء التنافسي، كما أن رشاقة الموارد البشرية تلعب دورًا وسيطًا جزئيًا في العلاقة بين إدارة المواهب والاستدامة التنظيمية.

The study aimed to assess the impact of some variables (strategic leadership, empowerment, organizational culture, psychological capital, and managerial creativity) on talent management, as well as the effect of adopting talent management on some variables (human resource agility, organizational ambidexterity, competitive intelligence, organizational sustainability, organizational reputation, and smart organizations) while exploring the mediating role of some of these variables. To achieve the aim of the study; 600 questionnaires were distributed to a sample of employees in travel agents – Category A - in Cairo, while 482 questionnaires were analyzed using SPSS V.26 and AMOS V.25. The results concluded that empowerment and organizational culture play a partial mediating role in the relationship between strategic leadership and talent management, while managerial creativity plays a fully mediating role in the relationship between psychological capital and talent management. The results also confirmed that organizational ambidexterity plays a partial mediating role in the relationship between talent management and competitive intelligence and that human resource agility plays a partial mediating role in the relationship between talent management and organizational sustainability.
ISSN: 1687-1863

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.