ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Le Management de la Communicat...>مارك

Le Management de la Communication en Situation de Crises sur les Réseaux Sociaux

العنوان بلغة أخرى: Communication Management in Crisis Situations on Social Networks
إدارة الاتصال في حالة الأزمات على مواقع التواصل الاجتماعي
المصدر: مجلة الواحات للبحوث والدراسات
الناشر: جامعة غرداية
المؤلف الرئيسي: Said, Aimeur (Author)
المجلد/العدد: مج10, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: جوان
الصفحات: 1031 - 1050
DOI: 10.54246/1548-010-001-040
ISSN: 1112-7163
رقم MD: 1172411
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo, AraBase, HumanIndex, science
مواضيع:
إدارة الاتصال | مواقع التواصل الاجتماعي | إدارة الأزمات
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة | إتصال | أزمات 2.0 | الواب 2.0 | Management | Communication | Crises 2.0 | Web 2.0
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 03493nam a22003257a 4500
001 1916425
024 |3 10.54246/1548-010-001-040 
041 |a fre 
044 |b الجزائر 
100 |9 507712  |a Said, Aimeur  |e Author 
245 |a Le Management de la Communication en Situation de Crises sur les Réseaux Sociaux 
246 |a Communication Management in Crisis Situations on Social Networks 
246 |a إدارة الاتصال في حالة الأزمات على مواقع التواصل الاجتماعي 
260 |b جامعة غرداية  |c 2017  |g جوان 
300 |a 1031 - 1050 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a سواء تعلق الأمر بمؤسسات عمومية أو خاصة، مؤسسات صغيرة جدا أو صغيرة ومتوسطة، فروع أو شركات متعددة الجنسيات، فهي ليست بمنأى عن الأزمات. في الحقيقة، يعتبر ظهور التكنولوجيات الحديثة في الإعلام والاتصال أداة، أو بالأحرى سلاح ذو حدين، حيث أن آثارها في التكفل الجيد بالأزمات المرتقبة، تبقى مرتبطة بدرجة التحكم وكيفية تثمين هذه الوسائل، لا سيما الواب 2.0. وتأتي ورقتنا البحثية ضمن هذا السياق، حيث نحاول من خلالها الإجابة على السؤال المحوري الآتي: كيف نجعل من الواب 2.0 أرضية لإدارة أزمات المؤسسة وتفادي مخلفاتها السلبية؟ 
520 |b Whether public or private, TPE or SMEs, subsidiaries or multinationals; Companies are not immune to crises. The advent of NICTs is actually an instrument, even a tool with two edges, whose effects on the handling of possible crises remain dependent on the degree of mastery, and the way to enhance the instruments, notably Web 2.0 It is in this context that this article attempts to answer the following question: How to make web 2.0 a crisis management platform of the company and avoid its misdeeds? 
520 |d Qu’elles soient publiques ou privées, TPE ou PME, filiales ou multinationales; les entreprises ne sont pas à l’abri des crises. L’avènement des NTIC, est en réalité un instrument, voire un outil à double tranchants, dont les effets sur la prise en charge des éventuelles crises restent tributaires du degré de maitrise, et de la manière de valoriser les instruments, notamment le web 2.0. C’est dans ce contexte que s’inscrit le présent article, qui tente de répondre à la question suivante: Comment faire du web 2.0 une plate-forme de management des crises de l’entreprise et éviter ses méfaits ? 
653 |a إدارة الاتصال  |a مواقع التواصل الاجتماعي  |a إدارة الأزمات 
692 |a إدارة  |a إتصال  |a أزمات 2.0  |a الواب 2.0  |b Management  |b Communication  |b Crises 2.0  |b Web 2.0 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 040  |e El-Wahat Journal for Research and Studies  |f Mağallaẗ al-wāḥāt li-l-buḥūṯ wa al-dirāsāt  |l 001  |m مج10, ع1  |o 1548  |s مجلة الواحات للبحوث والدراسات  |v 010  |x 1112-7163 
856 |u 1548-010-001-040.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
995 |a IslamicInfo 
995 |a AraBase 
995 |a HumanIndex 
995 |a science 
999 |c 1172411  |d 1172411 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.