ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تحسين أداء الموظف الدولي: دراسة في البرامج التدريبية لحفظ السلام

العنوان بلغة أخرى: Improving International Staff Performance: A Study in Peacekeeping Training Programs
المصدر: مجلة أبحاث
الناشر: جامعة زيان عاشور الجلفة
المؤلف الرئيسي: بوقنور، إسماعيل (مؤلف)
المجلد/العدد: مج6, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 349 - 361
DOI: 10.54528/1549-006-001-024
ISSN: 2170-0834
رقم MD: 1175313
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الموظف الدولي | رأس المال البشري | المنظمات الدولية | التدريب | حفظ السلام | International Staff | Human Capital | International Organizations | Training | Peacekeeping
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 03655nam a22002777a 4500
001 1919609
024 |3 10.54528/1549-006-001-024 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |a بوقنور، إسماعيل  |g Bouguennour, Ismail  |e مؤلف  |9 72954 
245 |a تحسين أداء الموظف الدولي:  |b دراسة في البرامج التدريبية لحفظ السلام 
246 |a Improving International Staff Performance:  |b A Study in Peacekeeping Training Programs 
260 |b جامعة زيان عاشور الجلفة  |c 2021 
300 |a 349 - 361 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |b The concept of the international employee was associated with the mergence of a large number of international organizations, most of which existed after the Second World War, in order to preserve the interests of states in particular, for each of them has an administrative apparatus that exercises its powers according to a legal and managerial system. The success and effectiveness of each organization depends mainly on the efficiency of the human component that makes up this administrative apparatus. To achieve this purpose, the organizations have allocated their employees to a recruitment system that includes a set of principles and rules that ensure the maximum possible benefit from human expertise and competence and ensure its objectivity. 
520 |a ارتبط مفهوم الموظف الدولي، ببروز عدد كبير من المنظمات الدولية، التي وجدت أغلبها بعد الحرب العالمية الثانية، للمحافظة على مصالح الدول خاصة، فلكل منها جهاز إداري يمارس صلاحياته وفق منظومة قانونية وتسييرية، لذلك فإن نجاح كل منظمة وفعاليتها متوقف بصورة أساسية على كفاءة العنصر البشري الذي يكون هذا الجهاز الإداري، ولتحقيق ذلك فقد خصت هذه المنظمات موظفيها بمنظومة تعيين تتضمن مجموعة من المبادئ والقواعد، التي تكفل الاستفادة قدر الإمكان من الخيرات والكفاءة البشرية، وتضمن موضوعيتها، لاسيما فيما يخص تعيين كبار الموظفين وتدريبهم. ويعتبر الموظفين في حفظ السلام التابعين لمنظمة الأمم المتحدة، خاصة في قضية تدريبهم وتحسين أداءهم، من بين أهم الأمثلة على كيفية التعامل مع الموظفين الدوليين التابعين للمنظمات الدولية، نهيك عن نظام التأهيل الذي يخضع إليه هذه الفئة من الموظفين. 
653 |a إدارة الموارد البشرية  |a المؤسسات الدولية  |a التدريب المهني  |a الأداء الوظيفي 
692 |a الموظف الدولي  |a رأس المال البشري  |a المنظمات الدولية  |a التدريب  |a حفظ السلام  |b International Staff  |b Human Capital  |b International Organizations  |b Training  |b Peacekeeping 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |6 Social Sciences, Interdisciplinary  |c 024  |e abhath  |f Mağallaẗ abḥāṯ  |l 001  |m مج6, ع1  |o 1549  |s مجلة أبحاث  |v 006  |x 2170-0834 
856 |u 1549-006-001-024.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
995 |a HumanIndex 
995 |a EduSearch 
999 |c 1175313  |d 1175313