العلاقة بين القيادة التحويلية وإبداع الموظفين: الدور الوسيط للأمان النفسي
| العنوان بلغة أخرى: |
The Relationship between Transformational Leadership and Employees Creativity: The Mediating Role of Psychological Safety |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الحموري، نادية زياد إسماعيل (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | بني ملحم، يحيي سليم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| موقع: | إربد |
| الصفحات: | 1 - 142 |
| رقم MD: | 1176894 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة اليرموك |
| الكلية: | كلية الاقتصاد و العلوم الادارية |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
730
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين القيادة التحويلية بمجالاتها الأربعة: (التأثير المثالي، والحفز الإلهامي، والاستثارة الفكرية، والاعتبارية الفردية) والإبداع لدى الموظفين في قطاع مياه الشمال في الأردن. كما هدفت إلى دراسة أثر وجود الأمان النفسي لدى الموظفين كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية والإبداع لدى الموظفين. ولتحقيق هدف الدراسة واختبار فرضياتها اعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي التحليلي، وقد تكونت أداة الدراسة من (38) فقرة ناقشت محاور ومجالات الدراسة، وتكون مجتمع الدراسة من القيادات الإشرافية (مدير إدارة، ومدير مديرية، ورئيس قسم) والبالغ عددهم (166) فردا، ولتحقيق أغراض الدراسة تم إرسال الاستبانة إلكترونيا لكامل أفراد مجتمع الدراسة، وقد تم استرداد (130) استبانة صالحة للتحليل، وبنسبة بلغت (79%) من مجتمع الدراسة. وبغية تحليل بيانات الدراسة والوصول إلى نتائج الدراسة تم اتباع اختبارات الإحصاء الوصفي (Descriptive Statistics)، والانحدار الخطي البسيط، والانحدار الخطي المتعدد التدريجي Multi-Regression Linear (Stepwise)، واتباع نموذج (Baron and Kenny, 1986) لقياس دور الوساطة التي يقوم بها المتغير الوسيط، ومعرفة نوع الوساطة وحجم الأثر الذي تتركه. وتوصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها: - وجود مستوى متوسط في ممارسة مجالات وسلوكيات القيادة التحويلية، من قبل القيادات الإشرافية في قطاع مياه الشمال في الأردن، بالإضافة إلى وجود مستوى متوسط للإبداع لدى الموظفين في قطاع مياه الشمال في الأردن، في ظل وجود مستوى متوسط من الأمان النفسي في البيئة التنظيمية المتمثلة بقطاع مياه الشمال في الأردن. - بينت نتائج الدراسة أن القيادة التحويلية ومن خلال مجالي (الاستثارة الفكرية، والاعتبارية الفردية) تؤثر بشكل إيجابي على الإبداع لدى الموظفين، وتقدر نسبة هذا التفسير بــــ (29.5%)، وقيمة R Square بلغت (0.317)، بينما لم تظهر نتائج الدراسة وجود أثر لمجالي (التأثير المثالي، والحفز الإلهامي) على الإبداع لدى موظفي قطاع مياه الشمال في الأردن. - بينت الدراسة أن الأمان النفسي كمتغير وسيط يلعب دورا إيجابيا في نقل الأثر من المتغير المستقل المتمثل بالقيادة التحويلية، على المتغير التابع المتمثل بالإبداع، حيث إن نسبة التفسير ارتفعت لتصبح (32.2%)، وقيمة R Square بلغت (0.333) بوجود المتغير الوسيط الأمان النفسي، لدى موظفي قطاع مياه الشمال في الأردن. وفي ضوء ما توصلت إليه الدراسة من نتائج، قدمت الباحثة عددا من التوصيات من أهمها: القيام بدورات وبرامج تدريبية وتشجيعية من شأنها التعريف بمفاهيم القيادة التحويلية وتعزيز تطبيقها، وخصوصا في القطاعات الخدمية، بالإضافة إلى القيام بتسليط الضوء في الدراسات المستقبلية على تعزيز البحث والدراسة في مجال تطبيق مفهوم القيادة التحويلية وأثرها على عوامل أخرى مثل الأداء الوظيفي، والرضا، وبوجود متغيرات وسيطة أخرى. وتعزيز الأمان النفسي لدى العاملين من خلال خلق أجواء من الثقة، وتشجيع العاملين على المشاركة الفعالة، والتقييم والنقد وإبداء الرأي دون خوف، وبشكل شفاف وموضوعي. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور التمكين النفسي كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية والسلوك الإبداعي لدى الموظفين الفنيين العاملين بالهيئات الحكومية
بواسطة: رضوان، بدوية محمد سعد السعيد منشور: (2020) -
الدور الوسيط للتماثل التنظيمي في العلاقة بين التنشئة الاجتماعية التنظيمية والارتباط الوظيفي بالتطبيق على مقدمي الخدمة الصحية بمحافظة بني سويف
بواسطة: إسماعيل، ميرفت حسين حسن منشور: (2024) -
أثر القيادة التحويلية على إبداع العاملين الدور الوسيط للأمان النفسي
بواسطة: الحبيشي، نيفين عزت علي منشور: (2021) -
أثر القيادة التحويلية في الاستغراق الوظيفي للعاملين: الدور الوسيط للتمكين النفسي
بواسطة: المقدم، مصطفى صلاح منشور: (2023) -
درجة ممارسة رؤساء الأقسام الأكاديمية في الجامعات الليبية للقيادة التحويلية وعلاقتها بمستوى الأداء الوظيفي من وجهة نظر أعضاء الهيئة التدريسية
بواسطة: المجدوب، أكرم إبراهيم إمراجع منشور: (2020)
