ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

دور القيادة التشاركية في الحد من الصمت التنظيمي: دراسة ميدانية بمركب النسيج بسبدو ولاية تلمسان

العنوان بلغة أخرى: The Role of Participatory Leadership in Reducing Organizational Silence
المصدر: مجلة روافد للدراسات والأبحاث العلمية في العلوم الاجتماعية والانسانية
الناشر: المركز الجامعي بلحاج بوشعيب عين تموشنت
المؤلف الرئيسي: عبدالله، مسلم (مؤلف)
المجلد/العدد: مج5, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 479 - 496
DOI: 10.37168/1957-005-002-018
ISSN: 2543-3482
رقم MD: 1197561
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التشاركية | الصمت التنظيمي | المنتظمة | التخطيط | التنظيم | Participatory Leadership | Organizational Silence | Foundation | Planning | Organization
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

151

حفظ في:
LEADER 03218nam a22002657a 4500
001 1943703
024 |3 10.37168/1957-005-002-018 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |9 640911  |a عبدالله، مسلم  |e مؤلف 
245 |a دور القيادة التشاركية في الحد من الصمت التنظيمي:  |b دراسة ميدانية بمركب النسيج بسبدو ولاية تلمسان 
246 |a The Role of Participatory Leadership in Reducing Organizational Silence 
260 |b المركز الجامعي بلحاج بوشعيب عين تموشنت  |c 2021  |g ديسمبر 
300 |a 479 - 496 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يهدف البحث الحالي إلى دراسة تأثير القيادة التشاركية والمتمثلة في التخطيط والتنظيم والدعم في للحد من الصمت التنظيمي بأبعاده وهي صمت الإذعان والصمت الدفاعي، حيث تكونت عينة البحث من العاملين في مؤسسة النسيج بسبدو (ولاية تلمسان) قوامها 50 عاملا، اعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي. وقد توصل الباحث إلى مجموعة من النتائج أهمها أن القيادة التشاركية هي أحد الأسباب التي تقلل أو تزيد من الصمت التنظيمي، كم أن هذا النوع من القيادة هو الحل للتقليل من مشاكل المؤسسة لأنه يشرك العاملين في وضع الخطط وتنفيذها. 
520 |b The current research is aimed at studying the impact of participatory leadership in planning, organization and support in reducing organizational silence in its dimensions, namely, the silence of pretenses and defensive silence. The researcher has come up with a series of findings, the most important of which is that participatory leadership is one of the reasons why it reduces or increases organizational silence. How much is this kind of leadership the solution to minimize the problems of the institution because it involves those working in planning and implementing them. 
653 |a التخطيط الإداري  |a إدارة الموارد البشرية  |a الصمت التنظيمي  |a القيادة الإدارية  |a ولاية تلمسان 
692 |a القيادة التشاركية  |a الصمت التنظيمي  |a المنتظمة  |a التخطيط  |a التنظيم  |b Participatory Leadership  |b Organizational Silence  |b Foundation  |b Planning  |b Organization 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 018  |e Tributaries journal For studies and scientific research in social and human sciences  |f Mağallaẗ rawāfid li-l-dirāsāt wa al-abḥāṯ al-ՙilmiyaẗ fī al-ՙulūm al-iğtimāՙiyaẗ wa al-insāniyaẗ  |l 002  |m مج5, ع2  |o 1957  |s مجلة روافد للدراسات والأبحاث العلمية في العلوم الاجتماعية والانسانية  |v 005  |x 2543-3482 
856 |u 1957-005-002-018.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EduSearch 
995 |a HumanIndex 
999 |c 1197561  |d 1197561