| LEADER |
04103nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1945619 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a بن سمشة، آمال
|g Bensemch, Amel
|e مؤلف
|9 56882
|
| 245 |
|
|
|a اعتماد إدارة الكفاءات كمبدأ لتحسين عملية التوظيف بالمؤسسات
|
| 246 |
|
|
|a Adopt Competency Management as a Principle to Improve the Enterprise Recruitment
|
| 260 |
|
|
|b جامعة باتنة 1 الحاج لخضر - كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 146 - 159
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تزايدت أهمية الموارد البشرية كرأس مال بشري، وكرأس مال فكري، بسبب التحولات العميقة في الحياة بكل مجالاتها-بما فيها الإدارة-فأصبح الأداء وإدارة الأداء management de performance أهم ما توليه المؤسسات من عناية فائقة، وذلك ابتداء من قياس أداء الأفراد "قبل" وبعد التوظيف، إلى غاية قياس الأداء المؤسسي. لهذا ابتدع أصحاب المؤسسات الكبرى وكذلك الباحثون منهج الكفاءة، حتى يتمكنوا من استقطاب وتعيين أفضل الكفاءات البشرية، وتحصيل أفضل كفاءة إنتاجية. فلم يعد توظيف المورد البشري يمثل مجرد سد لفراغ وظيفي، بقدر ما هو بحث جاد عن مهارة وقدرات ومعرفة حقيقية، تقدم ميزة تنافسية للمؤسسة. وستناقش في هذا البحث منهج الكفاءة أو إدارة الكفاءات، والطرق التي يعتمدها في التسيير، وبشكل خاص آليات الاستقطاب والتعيين، انطلاقا من النجاح الذي حققه هذا المنهج في الدول الأوروبية والأمريكية.
|
| 520 |
|
|
|b Human resources have become increasingly important as human capital and intellectual capital, due to the profound changes in modern life in all its fields, including management. Consequently, performance and performance management became the most important thing for institutions starting with measuring individuals’ performance before and after employment ending with measuring institutional performance. This is why the owners of the big institutions and the researchers have developed a competency approach so that they can attract and recruit the best human talents and achieve the best productive competency. The employment of a human resource is no longer just a fill of a functional vacuum, as much as it is a serious search for a real skill, capacity and knowledge that offers a competitive advantage to the enterprise. This paper will discuss the approach of competence or competency management, and the methods it adopts in management, specially the mechanisms of attraction and recruitment, based on the success achieved by this approach in European and American countries.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a الكفاءات المهنية
|a الأداء الوظيفي
|a التأهيل المهني
|a منظمات الأعمال
|
| 692 |
|
|
|a الكفاءات
|a إدارة الكفاءات
|a عملية التوظيف
|a المؤسسة
|a رأس المال البشري
|b Competencies
|b Competency Management
|b Recruitment Process
|b Institution
|b Human Capital
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 010
|e Almuqadimah of Human and Social Studies Journal
|f Mağallaẗ al-muqadimaẗ li-l-dirāsāt al-insāniyaẗ wa al-iğtimāՙiyaẗ
|l 002
|m ع2
|o 2347
|s مجلة المقدمة للدراسات الإنسانية والاجتماعية
|v 000
|x 2602-5566
|
| 856 |
|
|
|u 2347-000-002-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1199302
|d 1199302
|
