ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تنمية الكفاءات الفردية كمدخل للتحسين المستمر مقاربة نظرية

العنوان بلغة أخرى: Development of Individual Competencies as Introduction for Continuous Improvement - A Theoretical Approach
المصدر: مجلة الأكاديمية للبحوث في العلوم الاجتماعية
الناشر: المركز الجامعي المقاوم الشيخ آمود بن مختار إيليزي
المؤلف الرئيسي: بن حامد، عبدالغني (مؤلف)
المجلد/العدد: مج3, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 144 - 167
ISSN: 2716-781X
رقم MD: 1200607
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
تنمية | الكفاءات الفردية | الرأسمال البشري | الرأسمال الفكري | Development | Individual Competencies | Human Capital | Intellectual Capital
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

8

حفظ في:
المستخلص: جعلت التحولات والتغيرات السريعة والشديدة الحاصلة في عالم الأعمال من الموارد البشرية، والكفاءات الفردية والإبداع، والحاجة إلى التغيير واكتساب المعرفة، والاستثمار فيها، وتبني سياسات ومفاهيم جديدة تعتمد على مقاربة تنمية الكفاءات الفردية والاهتمام بالراس المال البشري والفكري بدل الرأس المال المادي، مطلبا هاما لجميع المنظمات. ذلك أن جميع المنظمات العامة أو الخاصة أضحت معنية بالتنافس واعتماد الاستراتيجيات والسياسات لتحقيق الاستثمار في المورد البشري، والحفاظ عليه وتنميته وتحفيزه، ليكون قادرا على مواجهة هذه التحولات والتحديات الجديدة.

The rapid and severe transformations and changes taking place in the business world have made human resources, individual competencies and creativity, the need for change and the acquisition of knowledge, and investment in them, and the adoption of new policies and concepts based on the approach to developing individual competencies and paying attention to human and intellectual capital instead of material capital, an important requirement for all organizations. That is because all public or private organizations have become concerned with competition and the adoption of strategies and policies to achieve investment in human resource, and to preserve, develop and stimulate it, to be able to face these new transformations and challenges.

ISSN: 2716-781X