| LEADER |
05943nam a2200349 4500 |
| 001 |
1539870 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 602324
|a بني هاني، ثابت ناجي علي
|g Bani Hani, Thabit Naji Ali
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في الرشاقة المنظمية:
|b الدور الوسيط للبراعة الاستراتيجية في المصارف التجارية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Human Resource Management Strategies on Organizational Agility:
|b The Mediating Role of Strategic Ambidexterity at Jordanian Commercial Banks
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 167
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2929
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف إلى أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية (استراتيجية التحليل، استراتيجية الاختيار، استراتيجية التدريب، استراتيجية التقييم) في الرشاقة المنظمية (رشاقة الاستشعار، رشاقة اتخاذ القرار، رشاقة الممارسة) من خلال البراعة الاستراتيجية كمتغير وسيط في المصارف التجارية الأردنية، والتعرف إلى أثر استراتيجيات الموارد البشرية في البراعة الاستراتيجية في المصارف التجارية الأردنية، والتعرف إلى أثر البراعة الاستراتيجية في الرشاقة المنظمية في المصارف التجارية الأردنية. تم اعتماد المنهج الكمي الذي يتناسب مع الدراسة وأهدافها وتكون مجتمع الدراسة من العاملين في الإدارة العليا والوسطى في المصارف التجارية الأردنية، والبالغ عددهم (١٩٠٠) موظف، تم استخدام استراتيجية المعاينة، قام الباحث بسحب عينة طبقية متناسبة من مجتمع الدراسة، وبلغ عدد العينة (٣٢٠) موظف، وتم استعادة (295) استبانة، وتم اعتماد (273) استبانة صالحة، بما نسبته (85.31%) من الاستبانات الموزعة، واعتمد الباحث على مجموعة من الأساليب الاحصائية أهمها تحليل الانحدار المتعدد، وتحليل الانحدار البسيط، وتحليل المسار (Path Analysis). توصلت الدراسة إلى نتائج عدة أهمها أن مستوى الأهمية النسبية لتطبيق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في المصارف التجارية الأردنية جاء متوسطا، كما أن مستوى الأهمية النسبية للرشاقة المنظمية في المصارف التجارية الأردنية جاء متوسطا، وكذلك مستوى البراعة الاستراتيجية جاء متوسطا، وتوصلت الدراسة لوجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α ≤ 0.05) لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية في الرشاقة المنظمية من خلال البراعة الاستراتيجية كمتغير وسيط في المصارف التجارية الأردنية. استنادا إلى النتائج اقترح الباحث مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة اهتمام إدارة المصارف التجارية باستراتيجيات إدارة الموارد بشرية لتحسين مستوى الخطط الاستراتيجية للتحليل والاختيار، والتدريب، والتقييم من خلال نشر ثقافة التفكير الاستراتيجي مما يساعد في تحقيق الرشاقة التنظيمية، والعمل على زيادة الاهتمام من قبل إدارة المصارف التجارية بتعزيز البراعة الاستراتيجية لما لها من دور وسيط بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والرشاقة التنظيمية، والاهتمام أكثر بتعزيز رشاقة الاستشعار ورشاقة اتخاذ القرار ورشاقة الممارسة في المصارف التجارية بإجراء تقييم دوري للتأثيرات المحتملة التي تحصل في البيئة الخارجية في أنشطتها لزيادة القدرة على الكشف عن التغييرات في تحركات المنافسين.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع المصرفي
|a المصارف التجارية
|a الرشاقة الإدارية
|a الموارد البشرية
|a الرشاقة المنظمية
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a البراعة الاستراتيجية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الكساسبة، محمد مفضي عثمان
|g Al-Kasasbeh, Mohammed Mufaddy
|e مشرف
|9 160761
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2929-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1225053
|d 1225053
|
