| LEADER |
08709nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2014896 |
| 024 |
|
|
|3 10.34120/0430-028-002-005
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|a الماحي، محمد الأمين أحمد
|g Al-Mahi, Mohammed Al-Amin Ahmed
|e مؤلف
|9 567503
|
| 245 |
|
|
|a أثر الإثراء الوظيفي على الفاعلية التنظيمية:
|b دراسة ميدانية على قطاعي توزيع الكهرباء بالسودان والمملكة العربية السعودية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Job Enrichment on Organizational Effectiveness:
|b Survery into Electricity Distribution Sector in Sudan and the Kingdom of Saudi Arabia
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
|c 2021
|g مايو
|
| 300 |
|
|
|a 285 - 315
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a "هدفت الدراسة إلى معرفة إذا ما كان هناك أثر للإثراء الوظيفي على الفاعلية التنظيمية. اعتمدت الدراسة على المنهج الكمي ومدخل دراسة الحالة، متخذة من الاستبانة أداة، وحللت البيانات باستخدام المنهج الاستقرائي التحليلي؛ لاختبار فروض الدراسة. اختيرت عينة الدراسة وفق معادلة حجم العينة؛ إذ بلغ حجم العينة (261) مفردة، تمثل القطاعين في كل من شركة توزيع الكهرباء في السودان - قطاع التوزيع، وشركة توزيع الكهرباء بالمملكة العربية السعودية - قطاع الجنوب. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج، أهمها: وجود أثر للإثراء الوظيفي على الفاعلية التنظيمية، كما أن جميع أبعاد الإثراء الوظيفي تؤثر في الفاعلية التنظيمية عدا بعد أهمية المهمة، وأن 70% من التغيير في مستوى الفاعلية التنظيمية يمكن إرجاعه إلى التغيير في مستوى الإثراء الوظيفي، كما أن بعدي تحديد مهمة العمل والاستقلالية في العمل يعدان الأكثر تأثيرا في الفاعلية التنظيمية في كلا البلدين، وأبرزت النتائج أن 73% من التغيير في الفاعلية التنظيمية بقطاع الكهرباء بالسودان يمكن إرجاعه إلى التغيير في مستوى الإثراء الوظيفي، في حين أن 77% من التغيير في الفاعلية التنظيمية في قطاع الكهرباء المملكة العربية السعودية يمكن إرجاعه إلى التغيير في مستوى الإثراء الوظيفي؛ كما أوضحت الدراسة أن هناك اختلافا في مستوى الفاعلية التنظيمية بقطاعي توزيع الكهرباء لصالح قطاع الكهرباء بالمملكة العربية السعودية. وفي ضوء النتائج توصي الدراسة بضرورة الاهتمام بإثراء الوظائف؛ بوصفه مدخلا لتعزيز الفاعلية التنظيمية، مع تعزيز التغذية الراجعة للعاملين ومنحهم المزيد من الاستقلالية في إنجاز المهام الوظيفية، مع التحديد الواضح للعمل وتنويع مهاراته، وانتقاء التدريب المناسب والمتميز لمخططي الوظائف والعاملين بما يدعم مهاراتهم وقدراتهم ويمكنهم من استيفاء متطلبات فلسفة إثراء الوظائف؛ الأمر الذي ينعكس إيجابا على العاملين ويعزز من فاعلية المؤسسات. تعد هذه الدراسة من بين القليل من الدراسات التطبيقية التي جمعت بين متغيري الإثراء الوظيفي والفاعلية التنظيمية في إطار مقارن بين بيئتين مختلفتين، كما أنها الأولى على مستوى العالم العربي. تناولت الدراسة موضوع الإثراء بالأبعاد: (تحديد المهمة، أهمية العمل، الاستقلالية، تنوع المهارة، التغذية الراجعة) مقروءة مع الفاعلية التنظيمية بمفاهيمها ومداخل قياسها، وانحصرت الدراسة في العاملين المعينين على رأس العمل - دون سواهم من الكوادر المساعدة والمتعاقدة - بقطاعي توزيع الكهرباء في السودان، والمملكة العربية السعودية من خلال الاستبانة التي وزعت خلال شهر يناير من عام 2021."
|b The study dealt with the impact of job enrichment on original effectiveness, and aimed to find out whether there was an impact of job enrichment on organizational effectualness. The study was conducted on the electricity distribution sector in Sudan and Saudi Arabia. The data were analyzed using the descriptive-analytical method. The study sample was chosen according to the sample size equation. The sample size was(261) individuals representing the two sectors of the to the Electricity Distribution Company in the Khartoum and the Electricity Distribution Company of the Kingdom of Saudi Arabia in the southern region. The study came up with multiple results, the most important of which are: job enrichment has an impact on organizational effectiveness, that all dimensions of job enrichment affect organizational effectiveness except for the dimension of the task. In addition, 70% of the changes in the level of organizational effectiveness could be attributed to the change in the level of job enrichment. The dimensions of work assignment and independence in work are considered to be the most influential in organizational effectiveness in both countries. The results showed that 73% of the changes in organizational effectiveness in the electricity sector in Sudan could be attributed to a change in the level of job enrichment, while 77% of the changes in organizational effectiveness in Saudi Arabia Electricity sector could be traced back to the changes in the level of job enrichment. The study also showed that there was a difference in the level of the organizational effectiveness in both electricity distribution sectors in favor of the electricity sector in the Kingdom of Saudi Arabia. In the light of the results, the study recommended that there be a need to pay attention to job enrichment as an entry point for enhancing organizational effectiveness, along with enhancing feedback for workers and giving them more independence in completing job tasks with clear identification of work and diversification of their skills. Furthermore, they need to select appropriate and distinguished training for job planners and workers in a way that supports their skills and capabilities and enables them to meet the philosophy requirements, that reflects positively on employees and enhances the effectiveness of institutions. This study was determined to be one of the few applicable studies which combined the two changes of the job enrichment and organizational effectiveness in two different environments, hence the first study of its kind in the Arab world. The study examined the topic of job enrichment with dimensions (identification of the mission, importance of the work, diversity of the skills and feedback) connected with the concepts of the organizational effectiveness and measurement of their entries. The study was limited to the employees who are directly involved in work not those of assistance staff or contractors in the electricity distribution sector in Sudan and Saudi Arabia according to the questionnaire which was distributed in January 2021.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a الإثراء الوظيفي
|a الفاعلية التنظيمية
|a السودان
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الأثر الوظيفي
|a الفاعلية التنظيمية
|a السودان
|a السعودية
|
| 700 |
|
|
|9 672864
|a آل ظبية، عبدالعزيز أحمد
|g Al Dabyah, Abdulaziz A.
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 005
|e Arab Journal of Administrative Sciences
|f Al-Maǧallaẗ al-ʻarabiyyaẗ li-l-ʻuḷūm al-idāriyyaẗ
|l 002
|m مج28, ع2
|o 0430
|s المجلة العربية للعلوم الإدارية
|v 028
|x 1029-855X
|
| 856 |
|
|
|u 0430-028-002-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1262549
|d 1262549
|
