أثر عملية التدريب في التغيير المنظمي: الدور الوسيط لرأس المال البشري في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Training Process on Organizational Change: The Mediating Role of Human Capital at the Ministry of Social Development in the Sultanate of Oman |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | البراشدي، مانع بن راشد بن عبدالله بن راشد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | الصوالحة، أيوب أحمد محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2022
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 186 |
| رقم MD: | 1264744 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
324
| المستخلص: |
هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف إلى أثر عملية التدريب بأبعادها (تحديد الاحتياجات التدريبية، وتصميم البرامج التدريبية، وتنفيذ البرامج التدريبية، وتقييم البرامج التدريبية) في التغيير المنظمي بأبعاده (التغيير الهيكلي، التغيير التكنولوجيا، تغيير الثقافة المنظمية) واختبار الدور الوسيط لرأس المال البشري في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان، حيث تم تطبيق الدراسة على الموظفين في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان والبالغ عددهم (2306)، اعتمدت الدراسة الحالية على الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات من عينة مجتمع الدراسة، تم توزيع (330) استبانة على مجتمع الدراسة، تم استرداد (311) استبانة خضعت للتحليل، تم استبعاد (14) استبانة لعدم صلاحيتها للتحليل، خضع للتحليل (297) استبانة صالحة للتحليل وبنسبة 90% من الاستبانات الموزعة، تم استخدام المنهج الكمي في تحليل بيانات الدراسة، وأسلوب العينة العشوائية البسيطة. بينت النتائج وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α≤0.05) لعملية التدريب بأبعادها في التغيير المنظمي، كذلك وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α≤0.05) لعملية التدريب بدلالة أبعادها في التغيير المنظمي بدلالة أبعاده مجتمعة من خلال رأس المال البشري في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان. أوصت الدراسة أن على وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان أن تقوم بتوجيه دائرة تنمية الموارد البشرية بالقيام بتحديد الاحتياجات التدريبية بناء على الفرص الوظيفية المتوفرة، وحصر المشكلات التي تعترض سير العمل وتحول دون تحقيق أهداف الوزارة بالتنسيق مع تقسيمات الوزارة، وقيام دائرة تنمية الموارد البشرية بتحديد معايير وقياس فاعلية البرامج التدريبية قبل وبعد، وبتهيئة الظروف اللازمة لنجاح التدريب ليتلاءم مع طبيعة عمل الموظفين وظروفهم وتنوع أساليب التدريب باستمرار، والتنسيق المستمر بين لجنة شؤون الموظفين (دائرة شؤون الموظفين) ولجنة تنمية الموارد البشرية (دائرة تنمية الموارد البشرية) قبل تنفيذ عملية التغيير المنظمي بالوزارة سواء كان في الوظائف، أو التكنولوجيا أو الهيكل. وكما أوصت بضرورة قيام الإدارة العليا بالوزارة بتفويض الصلاحيات الضرورية للمستويات الأخرى عند اتخاذ القرارات الروتينية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر رأس المال البشري في التغيير المنظمي: الدور الوسيط لنظم معلومات الموارد البشرية في شركات التأمين الأردنية
بواسطة: الشبلي، عماد حمود عبدالكريم منشور: (2022) -
أثر القيادة الموقفية في التغيير المنظمي: الدور الوسيط للقدرات الاستراتيجية في شركة البترول الوطنية الكويتية
بواسطة: العجمى، ناصر فهيد ناصر منشور: (2021) -
أثر التوجهات الاستراتيجية في التميز المنظمي: الدور الوسيط للاستشراف الاستراتيجي في دائرة الجمارك الأردنية
بواسطة: الحياصات، صفاء إبراهيم أحمد منشور: (2022) -
أثر استراتيجية التدريب على التغيير المنظمي في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان
بواسطة: الصوالحة، أيوب أحمد محمد منشور: (2022) -
أثر تطوير الموارد البشرية في أساليب إدارة الأزمات: الدور الوسيط للتعلم المنظمي في وزارة الأشغال العامة في دولة الكويت
بواسطة: المطيري، مشعل راشد غازي منشور: (2020)
