أثر إدارة التغيير على تعزيز فاعلية الاندماج الوظيفي: دراسة ميدانية في الشركة الليبية للحديد والصلب
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Change Management on Enhancing the Effectiveness of Job Engagement: A Field Study in Libyan Iron and Steel Company |
|---|---|
| المصدر: | مجلة البحوث والدراسات الإقتصادية |
| الناشر: | المعهد العالي للعلوم والتقنية درنة |
| المؤلف الرئيسي: | القذافي، خليفة مبروك (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Zableh, Ali Hisain |
| مؤلفين آخرين: | زبلح، علي حسين (م. مشارك) |
| المجلد/العدد: | ع8 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
ليبيا |
| التاريخ الميلادي: |
2022
|
| الشهر: | إبريل |
| الصفحات: | 86 - 110 |
| DOI: |
10.51992/2229-000-008-004 |
| ISSN: |
2707-3084 |
| رقم MD: | 1269358 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
الشركة الليبية للحديد والصلب | الاندماج الوظيفي | الفاعلية | إدارة التغيير | Change Management | Effectiveness | Job Engagement | Libyan Iron and Steel Company
|
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 04665nam a2200253 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 2022920 | ||
| 024 | |3 10.51992/2229-000-008-004 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b ليبيا | ||
| 100 | |a القذافي، خليفة مبروك |g Zableh, Ali Hisain |e مؤلف |9 676127 | ||
| 245 | |a أثر إدارة التغيير على تعزيز فاعلية الاندماج الوظيفي: |b دراسة ميدانية في الشركة الليبية للحديد والصلب | ||
| 246 | |a The Impact of Change Management on Enhancing the Effectiveness of Job Engagement: |b A Field Study in Libyan Iron and Steel Company | ||
| 260 | |b المعهد العالي للعلوم والتقنية درنة |c 2022 |g إبريل | ||
| 300 | |a 86 - 110 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة التغيير بأبعادها (التغيير في الثقافة، التغيير في الهيكل التنظيمي، التغيير في التكنولوجيا، والتغيير في المهام) على تعزيز فاعلية الاندماج الوظيفي: دراسة ميدانية في الشركة الليبية للحديد والصلب. ولقد تم تجميع البيانات من قبل عينة مختارة من الموظفين العاملين في الإدارات العليا، والمتوسطة، وكانت عينة الدراسة (103) مستجوبا، وبعد إجراء التحليل الإحصائي عليها باعتماد البرامج الإحصائية (SPSS, Var. 24 & Smart PLS3) لاختبار فرضيات الدراسة. توصلت الدراسة إلى أن كل من أبعاد إدارة التغيير المتمثلة في (التغيير في الثقافة، التغيير في التكنولوجيا، والتغيير في المهام) تربطها علاقة إيجابية مع فاعلية الاندماج الوظيفي، وأن بعد التغيير في الهيكل التنظيمي لا يربطه علاقة إيجابية مع فاعلية الاندماج الوظيفي. وكما توصي الدراسة ببعض التوصيات من أهمها العمل على توفير المتطلبات القانونية، والاجتماعية، والسياسية والاقتصادية التي من شأنها أن تعزز نجاح عملية التغيير، وذلك من خلال تشخيص نقاط القوة والضعف لدى الشركة وما يقابلها من فرص وتهديدات بعد عملية التغيير. |b The study aims to recognize the impact of change management and its dimensions (change of culture, organizational structure, technology and mission) on enhancing the effectiveness of job engagement: a field study in the Libyan Iron and Steel Company. The data collection process was made by a chosen sample of the employees working in top and middle management, the study sample consisted of (103) particulars selected from among the study population, after conducting the statistical analysis by approving the statistical software (SPSS, Var. 24 & Smart PLS3) for testing the study hypotheses. The study concluded that the change management dimensions represented in (Change of culture, technology and mission) have a positive relationship with the effectiveness of job engagement. After conducting change of organizational structure, it is not positively linked to the effectiveness of job engagement. Furthermore, the study has concluded to a set of recommendations, some of the most important recommendations are working on providing legal, social, political and economic requirements that would enhance the success of change process, through the diagnosis of the company's strengths and weaknesses and on the other hand the opportunities and threats after the change process. | ||
| 653 | |a الهيكل التنظيمي |a إدارة الموارد البشرية |a التمكين الإداري |a المؤسسات الصناعية |a ليبيا | ||
| 692 | |a الشركة الليبية للحديد والصلب |a الاندماج الوظيفي |a الفاعلية |a إدارة التغيير |b Change Management |b Effectiveness |b Job Engagement |b Libyan Iron and Steel Company | ||
| 700 | |a زبلح، علي حسين |g Zableh, Ali Hisain |e م. مشارك |9 608127 | ||
| 773 | |4 الاقتصاد |6 Economics |c 004 |e Journal of Research and Economic Studies |f Mağallaẗ al-buḥūṯ wa-al-dirāsāt al-iqtiṣadiyyaẗ |l 008 |m ع8 |o 2229 |s مجلة البحوث والدراسات الإقتصادية |v 000 |x 2707-3084 | ||
| 856 | |u 2229-000-008-004.pdf | ||
| 930 | |d n |p y |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1269358 |d 1269358 | ||
عناصر مشابهة
-
أثر التغيير التنظيمي على الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية على الأكاديمية الليبية للدراسات العليا. جنزور
بواسطة: أمبارك، سعد محمد منشور: (2022) -
جودة الحياة الوظيفية وأثرها على مستوى تمكين العاملين: دراسة ميدانية على العاملين بمركز بنغازي الطبي بمدينة بنغازي - ليبيا
بواسطة: الفاخري، رجعة المبروك عوض منشور: (2018) -
تحليل أثر التمكين الهيكلي على إدارة الوقت باستخدام المربعات الصغرى الجزئية: دراسة ميدانية بمديرية التجارة لولاية الجلفة "الجزائر"
بواسطة: جوال، محمد السعيد منشور: (2021) -
التماثل التنظيمي للعاملين بإدارات المناطق التعليمية في الكويت: دراسة ميدانية
بواسطة: مسيل، محمود عطا محمد علي منشور: (2021) -
أثر التمكين الإداري على الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية على بلدية محايل عسير
بواسطة: عيسرى، حسن بن على جابر منشور: (2019)
