| المستخلص: |
* هدفت الدراسة إلى قياس تأثير إعادة الهيكلة على أداء المورد البشري من حيث الإنتاجية والكفاءة والفاعلية والرضا الوظيفي والمرونة والحالة النفسية للعاملين بالتطبيق على وزارة التجارة والصناعة، وتحديد العقبات التي تواجه إعادة الهيكلة ووضع آلية ومقترحات للتغلب عليها والتقدم بمجموعة من التوصيات لتفعيل عملية إعادة الهيكلة. * بعد تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية من خلال توزيع استمارة استقصاء لمجتمع الدراسة الذي حدده الباحث (وزارة التجارة والصناعة المصرية لعدد 335 استمارة استقصاء) موزعة على المهتمين بإعادة الهيكلة والمورد البشري وبلغت الاستمارات الصالحة للتحليل 315 استمارة أي بنسبة 94% من الاستمارات الموزعة وتم التوصل إلى العديد من النتائج أهمها أن هناك علاقة قوية بين الهيكل التنظيمي المدمج وأداء العاملين وأن الهيكل المدمج له تأثير معنوي موجب على أداء العاملين، وأن هناك علاقة قوية بين إعادة الهيكلة والإنتاجية وكفاءة العاملين والرضا الوظيفي ومرونة المورد البشري وتختلف درجة قوة هذه العلاقة كونها موجبة أو سالبة، وأيضا أثرت الهيكلة على الحالة النفسية للعاملين والرضا الوظيفي ومرونة المورد البشري بدرجة متوسطة، كما أن الهيكلة أدت إلى نتائج إيجابية منها استحداث إدارة مركزية للتخطيط الاستراتيجي لم تكن موجودة من قبل، توحيد المعاملات المالية (الحافز) لكل القطاعات مما أدى إلى شعور العاملين بالعدالة إلى حد كبير، دمج موازنات الوزارة المالية في موازنة واحدة مما سهل التعامل وأدى إلى سرعة في التنفيذ وفهم شامل ومتكامل، دمج عدد 4 إدارات للموارد البشرية والشئون الإدارية تحت مظلة إدارة مركزية واحدة للموارد البشرية سهل العمل والغي تكرارية بعض الإجراءات دون داع. * وأوصت الدراسة بضرورة زيادة الوعي لدى القادة والمديرين لتفهم دورهم جيدا في دعم مشروعات التغيير والتجديد وتهيئة موظفيهم وبيئة العمل لذلك التغيير، مشاركة العاملين واعتبارهم حجر زاوية في مراحل التغيير والتجديد المختلفة، التأكد من أن فريق عمل التطوير شمل كافة الأفراد المؤثرين ولم يغفل أي منهم، وألا تقف عملية إعادة الهيكلة والتغيير عند مرحلة التنفيذ، فلابد من مرحلة التقييم المستمر وعلاج السلبيات التي تظهر وتنفيذ الإجراءات التصحيحية المطلوبة، واهتمام الإدارة بإتاحة الفرصة للمشاركة الإيجابية والفعالة العاملين في اتخاذ القرارات، وتشجيع ومساندة الأفكار الإبداعية في العمل.
The study aimed to measure the effect of restructuring on the performance of the human resource in terms of productivity, efficiency, effectiveness, job satisfaction, flexibility and psychological state of workers, by application to the Ministry of Commerce and Industry. And identifying the obstacles facing the restructuring, developing a mechanism and proposals to overcome them, and submitting a set of recommendations to activate the restructuring process. After analyzing the data using statistical methods by distributing a survey form for the study community identified by the researcher (the Egyptian Ministry of Trade and Industry) for a number (335 survey forms) distributed among those interested in restructuring and human resource, and the forms valid for analysis amounted to 315 forms with a percentage of 94% of the distributed forms reaching many results, the most important of which is that there is a strong relationship between the integrated organizational structure and the performance of employees and that the combined structure has a positive moral effect on the performance of employees, and that there is a strong relationship between restructuring, productivity, employee efficiency, job satisfaction and flexibility of the human resource. The degree of strength of this relationship varies, being positive or Negative, and also the structuring affected the psychological state of the workers, job satisfaction and the flexibility of the human resource to a moderate degree, and the structuring led to positive results, including the creation of a central administration for strategic planning that did not exist before, the unification of financial transactions (the incentive) for all sectors, which led to the workers’ sense of justice To a large extent, merging the budgets of the Ministry of Finance into one budget, which facilitated dealing and led to speedy implementation and execution They are comprehensive and integrated, integrating 4 departments of human resources and administrative affairs under the umbrella of one central department of human resources, facilitating work and eliminating unnecessary repetition of some procedures. The study recommended the need to increase awareness among leaders and managers to understand their role well in supporting change and renewal projects, preparing their employees and the work environment for that change, the participation of workers and considering them a cornerstone in the various stages of change and renewal, to ensure that the development work team includes all influential people and does not overlook any of them. And the process of restructuring and change does not stop at the implementation stage, so there must be a phase of continuous evaluation and treatment of the negatives that appear and the implementation of the required corrective procedures , and the management's interest in providing the opportunity for the positive and effective participation of workers in decision-making, and encouraging and supporting creative ideas at work.
|
