ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور الرشاقة الاستراتيجية في تح...>الوصف

دور الرشاقة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية بالتطبيق على المنظمات غير الربحية بالسعودية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Strategic Agility in Achieving Competitive Advantage by Applying to Non-Profit Organizations in Saudi Arabia
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: الضابط، محمود محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Eldabet, Mahmoud Mohamed
المجلد/العدد: مج42, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يونيو
الصفحات: 27 - 42
DOI: 10.21608/aja.2021.83787.1113
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 1287579
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الجودة الشاملة | التنظيم المؤسسي | القدرات التنافسية | التنمية المستدامة | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرشاقة الاستراتيجية | الميزة التنافسية | المنظمات غير الربحية | Strategic Agility | Competitive Advantage | Non-Profit Organizations
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يستهدف هذا البحث التعرف على الدور الذي تمثله أو تقوم به الرشاقة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية؛ وذلك بالتطبيق على المنظمات غير الربحية بالسعودية، وذلك من خلال مجموعة من الأهداف الفرعية؛ وهي التعرف على مفهوم وأبعاد الرشاقة الاستراتيجية، والتعرف على مفهوم وأبعاد الميزة التنافسية، وقد تمثلت مشكلة الدراسة في محاولة تحديد الدور الذي تلعبه الرشاقة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية للمنظمات غير الربحية في المملكة العربية السعودية، وتكونت عينة البحث من 100 مفردة من العاملين بالمنظمات السعودية غير الربحية، وتم قياس الرشاقة الاستراتيجية من خلال عدة أبعاد؛ وهي (الحساسية الاستراتيجية، واختيار الأهداف الاستراتيجية، ووضوح الرؤية، والمسؤولية المشتركة، والقدرات الجوهرية، والالتزام الجماعي)، بينما تمثلت أبعاد الميزة التنافسية في (الجودة، والكفاءة، والمرونة، والإبداع). وتوصلت نتائج البحث إلى توافر ممارسة الرشاقة الاستراتيجية بالمنظمات السعودية غير الربحية مرتفعة، وأيضا مدي توافر الميزة التنافسية جاءت مرتفعة، ووجود تأثيرا معنويا إيجابيا لأبعاد الرشاقة الاستراتيجية في كل من (الجودة، والكفاءة، والمرونة، والإبداع)، وأوصى الباحث بضرورة اعتماد المنظمات على تطبيق الرشاقة الاستراتيجية لما له من أثر بالغ الأهمية في تحقيق الميزة التنافسية؛ سواء في المنظمات الربحية أم تلك التي لا تستهدف الربح كما هو الحال في المنظمات السعودية غير الربحية محل الدراسة.

This research entitled (The Role of Strategic Agility in Achieving Competitive Advantage by Applying to Non-Profit Organizations in Saudi Arabia) aimed to test the role of strategic agility in achieving the com¬petitive advantage through applying it to non-profit organizations in Saudi Arabia. The research is aim to identify the role that strategic agility represents or plays in achieving competitive advantage by applying to non-profit organizations in KSA, through a set of sub-goals, which are to identify the concept and dimen¬sions of strategic agility and to identify the concept and dimensions of competitive advantage, The problem of the study was an attempt to determine the role that strategic agiIity plays in achieving the competitive advantage of non-profit organizations in KSA. The sample comprised 100 participants from the employees in Saudi non-profit organizations. The strategic agiIity was measured through several dimensions: strategic sensitivity, selection of stra¬tegic objectives, clarity of vision, joint liability, core capabilities and collective commitment. The dimensions of the competitive advantage were represented in quality, efficiency, flexibility and creativity. The study concluded that the percentage of practicing strategic agility in Saudi non-profit organizations is high, the percentage of competitive advantage is high, and the dimensions of strategic agility have a positive and significant effect on quality, efficiency, flexibility and creativity. The study recommended the importance of adopting strategic agility in organizations due to its significant importance in achieving a competitive advantage, whether in for-profit or non-profit organizations, as is the case in the Saudi non-profit organizations under study.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.