| LEADER |
06855nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2048430 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الدنمارك
|
| 100 |
|
|
|9 484014
|a أبو شينه، المبروك مفتاح
|q Abu Shinah, Almabrouk Meftah
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الإدارة التنظيمية وتأثيرها على مقاومة التغيير لدى عمال المصالح الإدارية:
|b دراسة ميدانية على بعض العاملين في عينة من شركات العام في مالي - السنغال - موريتانيا
|
| 246 |
|
|
|a Organizational Management and Resistance to Change among Workers of Administrative Departments in Public Sector Companies (Mauritanie - Senegal – Mali)
|
| 260 |
|
|
|b أكاديمية شمال أوربا للعلوم والبحث العلمي
|c 2022
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 67 - 88
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a بالرغم من ضرورة وأهمية التغيير للمنظمات إلا أن هذه العملية لاتكاد تخلو ممن الصعوبات المتمثلة في مقاومة العاملين لإدخال هذه التغييرات، وذلك بسبب مخاوف العاملين الاقتصادية والاجتماعية والتنظيمية المستندة على الأسس الموضوعية وغير الموضوعية، وهنا يأتي دور المديرين في التقليل من حدة هذه المقاومة، وذلك من خلال تبني الأنماط القيادية المناسبة لإفهام العاملين بأهداف التغيير والنتائج الإيجابية التي سوف تتحقق لهم. ماهي الأسباب التي تؤدى إلى مقاومة العاملين الإداريين للتغيير في الشركات عموما، وفي شركات القطاع العام في الدول الإفريقية على وجه الخصوص. من خلال الدراسة والتحليل لطبيعة أنماط القيادة المستخدمة من قبل المديرين في الشركات موضوع الدراسة، والتعرف على طبيعة البعد التنظيمي الذي يؤدي إلى مقاومة العاملين للتغيير، وبعد اختبار الفرضيات التي تخص العلاقة بين أنماط القيادة للمديرين ومدى تأثيرها على إبعاد العاملين للتغيير، يمكن للباحث إجمال نتائج الدراسة التالية: 1-أظهرت نتائج الدراسة بأنه توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين الأنماط القيادة في التأثير على مقاومة العاملين للتغيير. 2-أظهرت نتائج الدراسة بأن معدل مقاومة العاملين للتغيير في الشركات موضوع الدراسة قد بلغ 70% وهو معدل عالي نسبيا، وقد يرجع السبب في ذلك لانخفاض ميل المديرين في استخدام نمط القيادة الديمقراطي رغم عدم توفر بيانات كافية للحكم بهذا الشكل، كما أوضحت ذلك الإجابات المتعلقة بأنماط القيادة مما يقلل من فهم العاملين لمحتوى عملية التغيير، كما إن البعد التنظيمي يعتبر من الأسباب الهامة في ارتفاع هذا المعدل وذلك لعدم مشاركة العاملين في عملية التغيير وفرض التغيير من قبل الإدارة دون وجود الرغبة في الإعلان عنه بغرض إقناع العاملين، بالإضافة إلى ضعف الاتصالات المستمرة بين الإدارة والعاملين، مما يؤدى إلى شعور العاملين بعدم الاستقرار الوظيفي.
|b Despite the necessity and importance of change for organizations, this process is hardly devoid of the difficulties of workers’ resistance to the introduction of these changes, due to the workers’ economic, social and organizational concerns based on objective and non-objective bases, and here comes the role of managers in reducing the severity of this resistance, through Adopting appropriate leadership styles to make employees understand the goals of change and the positive results that will be achieved for them. What are the reasons that lead to the resistance of administrative workers to change in companies in general, and in public sector companies in African countries in particular? Through the study and analysis of the nature of leadership styles used by managers in the companies under study, and identifying the nature of the organizational dimension that leads to workers’ resistance to change, and after testing the hypotheses that pertain to the relationship between managers’ leadership styles and their impact on the removal of workers to change, the researcher can summarize the results of the study next: 1. The results of the study showed that there are statistically significant differences between leadership styles in influencing workers' resistance to change. 2. The results of the study showed that the rate of workers’ resistance to change in the companies under study reached 70%, which is a relatively high rate, and the reason for this may be due to the low tendency of managers to use the democratic leadership style despite the lack of sufficient data to judge in this way, as indicated by the answers related to leadership styles, which reduces workers’ understanding of the content of the change process, and the organizational dimension is one of the important reasons for the high rate of this rate due to the lack of workers’ participation in the change process and the imposition of change by management without the desire to announce it for the purpose of persuading workers, in addition to the weakness of continuous communication between management and workers, which leads to workers feeling job instability.
|
| 653 |
|
|
|a التطوير الإداري
|a التغيير التنظيمي
|a العاملون الإداريون
|a مؤسسات القطاع العام
|
| 692 |
|
|
|a الإدارة التنظيمية
|a مقاومة التغيير
|a عمال المصالح الإدارية
|a شركات القطاع العام
|b Organizational Management
|b Resistance to Change
|b Workers in Administrative Departments
|b Public Sector Companies
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 004
|e Journal of Northern Europe Academy Court for Studies & Research
|l 016
|m مج3, ع16
|o 1944
|s مجلة أكاديمية شمال أوربا المحكمة للدراسات والبحوث
|v 003
|x 2596-7517
|
| 856 |
|
|
|u 1944-003-016-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1290985
|d 1290985
|
