ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التحفيز الوظيفي في رفع إنت...>الوصف

دور التحفيز الوظيفي في رفع إنتاجية العاملين في القطاع الحكومي: دراسة تطبيقية على موظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة بمدينة الرياض 2019 / 2020

العنوان بلغة أخرى: The Role of Job Incentive in Rising the Productivity of Workers in the Government Sector: A Field Study on Armed Forces Medical Services Staff in Riyadh City 2019 / 2020
المصدر: مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
الناشر: المركز القومي للبحوث غزة
المؤلف الرئيسي: الفيفى، نورة بنت يحيى جابر (مؤلف)
المجلد/العدد: مج6, ع23
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 1 - 26
ISSN: 2522-3372
رقم MD: 1320699
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
التحفيز الوظيفي | الموارد البشرية | الكفاءة الإنتاجية | الرعاية الصحية | القوات المسلحة | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التحفيز الوظيفي | الإنتاجية | القطاع الحكومي | الخدمات الطبية | حوافز معنوية | حوافز مادية | Job Motivation | Productivity | Government Sector | Medical Services | Moral Incentives | Material Incentives
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

69

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور التحفيز الوظيفي في رفع إنتاجية العاملين في القطاع الحكومي، وذلك من خلال التعرف على أنواع الحوافز المادية والمعنوية المقدمة لموظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة، واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، وتكونت أداة الدراسة من استبانة أعدتها الباحثة، وشملت عينة الدراسة (135) من (المدراء ورؤساء الأقسام) في الخدمات الطبية للقوات المسلحة بمدينة الرياض. وأسفرت نتائج الدراسة عن الآتي: تبين أن المدراء ورؤساء الأقسام في الخدمات الطبية للقوات المسلحة بمدينة الرياض محايدين فيما يتعلق بأنواع الحوافز المادية الأكثر تأثيرا على موظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة، بمتوسط حسابي (3.15 من 5)، في حين أنهم موافقين تماما في فيما يتعلق بأنواع الحوافز المعنوية الأكثر تأثيرا على موظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة، بمتوسط حسابي (4.35 من5). كما تبين أنهم موافقين على المعوقات التي تواجه تقديم التحفيز المناسب لموظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة، بمتوسط حسابي (3.68 من5). كما اتضح أنهم موافقين تماما على الحلول المقترحة لتطوير أنظمة التحفيز المقدمة لموظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة، بمتوسط الحسابي (4.53 من5). تبين وجود فروق ذات دلالة إحصائية في آراء عينة الدراسة نحو "الحوافز المادية الأكثر تأثيرا على موظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة" تعزى لمتغير المستوى الإداري، في حين لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين المتوسطات الحسابية لاستجابات الأفراد حول محاور الدراسة "الحوافز المعنوية الأكثر تأثيرا على موظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة"، المعوقات التي تواجه تقديم التحفيز المناسب لموظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة"، "الحلول المقترحة لتطوير أنظمة التحفيز المقدمة لموظفي الخدمات الطبية للقوات المسلحة" تعزى لمتغير المستوى الإداري. كما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين المتوسطات الحسابية لاستجابات الأفراد حول جميع محاور الدراسة تعزى لمتغيرات (النوع-العمر-المؤهل العلمي-عدد سنوات الخبرة). وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات من أهمها: ضرورة وجود أهداف عامة ورؤية واضحة تحكم أنظمة منح الحوافز المقدمة للموظفين العاملين في مجال الخدمات الطبية، أهمية تطوير نظم وآليات منح الحوافز على أساس التميز في الأداء، وليس على أساس الأقدمية أو عوامل ذاتية، إجراء دراسات وبحوث عن دوافع الموظفين واتجاهاتهم عند تقديم الحوافز لهم، ضرورة تحرى الدقة عند إعداد التقارير الدورية المتعلقة بأداء الموظفين وجود المبذولة، لاقتراح الحوافز المقدمة لهم.

This study aimed at identify the role of job motivation in raising the productivity of workers in the government sector, by identifying the types of material and moral incentives provided to the medical services employees of the armed forces. For the study, the study sample included (135) of (directors and heads of departments) in the medical services of the armed forces in the city of Riyadh. The results of the study resulted in the following: It was found that the directors and heads of departments in the medical services of the armed forces in the city of Riyadh are neutral with regard to the types of material incentives that most affect the employees of the medical services of the armed forces, with a mean (3.15 out of 5), while they are completely in agreement with regard to the types of incentives. The most influential morale on the medical services employees of the armed forces was with a mean (4.35 out of 5). It was also found that they agreed with the obstacles facing providing appropriate motivation to the medical staff of the armed forces, with a mean (3.68 out of 5). It also turned out that they fully agree with the proposed solutions for the development of motivation systems provided to the medical personnel of the armed forces, with a mean (4.53 out of 5). It was found that there were statistically significant differences in the views of the study sample towards “the most influential material incentives on the medical services employees of the armed forces” due to the administrative level variable, while there are no statistically significant differences between the arithmetic averages of the individuals’ responses around the study axes “the most influential moral incentives on the Staff of the medical services of the armed forces, "obstacles facing the provision of appropriate motivation to the staff of the medical services of the armed forces", "proposed solutions for the development of motivation systems provided to the staff of the medical services of the armed forces" due to the variable of the administrative level, and there are no statistically significant differences between the arithmetic averages of the responses of individuals The study recommended a set of recommendations, the most important of which are: the necessity of having general objectives and a clear vision governing the systems for granting incentives to employees working in the field of medical services, the importance of developing systems and mechanisms for granting Incentives based on performance excellence, not on the basis of seniority or subjective factors. Conducting studies and research on employee motivations and trends when providing Incentives for them, the need for accuracy when preparing periodic reports on the performance of employees and their efforts, to suggest the incentives offered to them.
ISSN: 2522-3372

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.