| LEADER |
05748nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2087484 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a المعمارى، أحمد حمود منصور
|g Al Mamamry, Ahmad H. M.
|e مؤلف
|9 169334
|
| 245 |
|
|
|a التملق الوظيفي وتأثيره في المسار الوظيفي:
|b دراسة تحليلية في جامعة الموصل
|
| 246 |
|
|
|a Job Ingratiation and its Impact on Career:
|b An Analytical Study at Mosul University
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2022
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 222 - 246
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى معرفة مدى وجود سلوك التملق الوظيفي في مجتمع البحث وتأثيره على المسار الوظيفي لعينة من العاملين في جامعة الموصل. وقد اشتملت العينة على (17) عميد كلية من إجمالي (24) عميدا (كمشرفين مباشرين) و (70) رئيس قسم من إجمالي (150) (كمرؤوسين)٠ ولتحقيق هدف البحث تمت مراجعة عدد من المقاييس في دراسات أخرى وتم إعداد استبيانين أحدهما للعمداء والأخر لرؤساء الأقسام. في ضوء ذلك، تم جمع المعلومات وتحليلها باستخدام الحزمة الإحصائية SPSS للعلوم الاجتماعية، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية لتحقيق هدف الدراسة، بما في ذلك النسب المئوية، والمتوسطات، ومعامل الارتباط، وتحليل الانحدار. وبعد تحليل بيانات الدراسة واختبار فرضياتها تم التوصل إلى عدد من النتائج أهمها وجود تأثير ذو دلالة إحصائية لسلوك التملق الوظيفي بأبعاده الأربعة على المسار الوظيفي بمكوناته الثمانية موضوع الدراسة، وأن أقوى تأثير لسلوك التملق كان من أجل الحصول على تقييم أداء أعلى من الأقران. وأن أكثر السلوكيات التي يمارسها المرؤوسون هي تعزيز موقف المشرف وتوافقه في الرأي. أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: يجب على المشرفين فهم وتحديد السلوكيات المثيرة لمرؤوسيهم حتى يكون لديهم القدرة على التعامل مع جميع المرؤوسين بطريقة أكثر إنصافاً، وضرورة تبني مبدأ الجدارة الوظيفية بطريقة أكثر واقعية في جميع القضايا المتعلقة بالسلوك التنظيمي، وعدم قبول سلوكيات التأثير التي يستخدمها بعض المرؤوسين للتأثير على قراراتهم، خاصة تلك المتعلقة بالمسار الوظيفي.
|b The study aimed to find out the extent of job adulation behavior in the research community and its impact on the career path of a sample at the University of Mosul.. The sample included (17) college deans out of a total of (24) deans and (70) department heads out of a total of (150) (as supervisors). To achieve the goal of the research, a number of measures were reviewed in other studies and two questionnaires were prepared, one for deans and another for heads of departments. In light of that, Information collection and analysis using the SPSS statistical package for social sciences , and many statistical methods were used to achieve the aim of the study, including percentages, means, correlation coefficient, and regression analysis. After the analysis of the study data and test its hypotheses, a number of results were reached, the most important of which is a statistically significant effect of job ingratiation behavior by its for dimension on career path with its eight components subject of the study, and that the strongest effect of ingratiation behavior was in obtaining a higher performance evaluation than others. And that the most practiced of ingratiation behavior by subordinates is to enhance the position of the supervisor and opinions conformity. The study recommended a number of recommendations, the most important of which are: Supervisors must understand and identify the exciting behaviors of their subordinates so that they have the ability to deal with all subordinates in a more equitable manner, and the need to adopt the principle of functional merit in a more realistic way in all issues related to organizational behavior, and not accept the influence behaviors that some subordinates use it to influence their decisions, especially those related to career path.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات التعليمية
|a التملق الوظيفي
|a الرؤساء والمرؤوسون
|a الجامعات العراقية
|
| 692 |
|
|
|a التملق الوظيفي
|a المسار الوظيفي
|a جامعة الموصل
|b Ingratiation Behavior
|b Career Path
|b Mosul University
|
| 700 |
|
|
|9 251154
|a آل ياسين، سرمد غانم صالح
|e م. مشارك
|g Al-Yaseen, Sarmad Gh. Salih
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 008
|e AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences
|f Mağallaẗ ğāmiʻaẗ al-anbār li-l-ʻulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 003
|m مج14, ع3
|o 0782
|s مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 014
|x 1998-8141
|
| 856 |
|
|
|u 0782-014-003-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1329394
|d 1329394
|
