| LEADER |
02763nam a22002177a 4500 |
| 001 |
2120014 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 483734
|a اشنيفخ، محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تدبير الزمن الإداري بالوظيفة العمومية
|
| 260 |
|
|
|b عبدالرحيم أضاوي
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 169 - 187
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e تناول المقال تدبير الزمن الإداري بالوظيفة العمومية. وأشار إلى أهمية تدبير الزمن الإداري والتي تأتي من ارتباطه بعنصري المردودية والإنتاجية وهما الرهان الذي يعول على الإدارة العمومية رفعه في سياق الحديث من ضرورة تحقيق الانتقال من منطق التدبير بناء على الوسائل إلى منطق التدبير بناء على النتائج. وكشف عن تمظهرات هدر الزمن الإداري بالوظيفة العمومية مبيناً الغياب الغير مشروع عن العمل، والغياب المشروع والحضور غير المنتج. وأبرز ضرورة تبني مقاربة جديدة لتدبير الزمن الإداري متضمناً هدر الزمن الإداري كامتداد لأزمة منظومة تدبير الموارد البشرية، وميثاق المرافق العمومية كمدخل لمواجهة هدر الزمن الإداري. مختتمًا بالإشارة إلى أن الفرصة تبدو مواتية لرفع تحدي التدبير الأمثل للزمن الإداري مع دخول ميثاق المرافق العمومية كحيز التنفيذ، وذلك كونه يوفر لأول مرة إطاراً متكاملاً لإصلاح الإدارة العمومية حيث يبتعد عن التجزيء، ويسهم في جعل معالم تحقيق التغيير المنشود واضحة خاصة تلك التي تتعلق بمنظومة تدبير الموارد البشرية التي يعتبر هدر الزمن الإداري أحد امتداداتها. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
|
| 653 |
|
|
|a الوظيفة العمومية
|a الزمن الإداري
|a الموارد البشرية
|a الإدارة العمومية
|a المغرب
|
| 700 |
|
|
|9 357701
|a طيبي، الصبار
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 008
|f Al-maǧalaẗ al-maġāribīaẗ lilraṣd al-qānūnī wālqaḍāʾī
|l 019
|m ع19
|o 2183
|s المجلة المغاربية للرصد القانوني والقضائي
|v 000
|x 2658-9168
|
| 856 |
|
|
|u 2183-000-019-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1368296
|d 1368296
|
