ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة الأصلية في الارتبا...>الوصف

أثر القيادة الأصلية في الارتباط الوظيفي: دراسة ميدانية على الشركة المصرية للاتصالات

المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: أبو اليزيد، أية أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عواد، عمرو محمد أحمد (مشرف) , حسن، أحمد علي محمد (مشرف)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أبريل
الصفحات: 1105 - 1132
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1373592
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الارتباطات الوظيفية | شركة المصرية للاتصالات | التنافس المستدام
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الأصلية | الوعي الذاتي | شفافية العلاقات | المنظور الأخلاقي الذاتي | المعالجة المتوازنة | الارتباط الوظيفي | الارتباط البدني أو الجسدي | الارتباط الإدراكي أو المعرفي | الارتباط العاطفي | Authentic Leadership | Self-Awareness | Relational Transparency | Moral Perspectives | Balanced Processing | Job Engagement | Physical Engagement | Cognitive Engagement | Emotional Engagement
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

57

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تحديد مدى تأثير القيادة الأصيلة على الارتباط الوظيفي بالشركة المصرية للاتصالات بالإضافة إلى توفير المعرفة العلمية حول كلا من مصطلح القيادة الأصيلة ومصطلح الارتباط الوظيفي. وتمثلت عينة الدراسة في 326 مفردة عشوائية من العاملين بالفروع الرئيسية بالشركة المصرية للاتصالات وتوصلت الدراسة إلى عدم صحة الفرض الرئيسي المتمثل في إن القيادة الأصيلة لا تؤثر معنويا في أبعاد الارتباط الوظيفي والمقياس الكلي للارتباط الوظيفي.

This study aimed to determine the effect of authentic leadership on job engagement in Telecom Egypt Company, in addition to providing scientific knowledge about the both terms authentic leadership and the job engagement. The study sample consisted of 326 random individuals working in the main branches of Telecom Egypt, and the study reached that the main hypothesis is incorrect, which represented that authentic leadership does not have a significant effect on the dimensions of job engagement and the overall scale of job engagement.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.