| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى اختبار تأثير أبعاد الثقافة الأخلاقية المدركة (الوضوح، والجدوى، والشفافية، والجزاء، وإمكانية الدعم، وإمكانية المناقشة، وتوافق المشرفين، وتوافق الإدارة) على إبداع الموظفين في شركات الاتصالات المصرية، وفحص الدور الوسيط للكفاءة الذاتية الإبداعية في العلاقة بين أبعاد الثقافة الأخلاقية والإبداع، مما يسهم في إثراء أدبيات أخلاقيات الأعمال عموما، وفي نظرية الثقافة الأخلاقية خصوصا بناء على مبادئ النظرية التكوينية للإبداع ونموذج الفضائل الأخلاقية للشركات. ووفقا لذلك، تم اتباع منهج البحث الاستنتاجي الوصفي ذات التصميم العرضي الأحادي لاختبار فروض البحث المشتقة من النظرية، واستخراج مقاييس المتغيرات من الدراسات ذات الصلة وتصميمها على مقياس ليكرت في قائمة الاستقصاء المهيكلة، واستخدامها لجمع البيانات من عينة حصصية (278) مفردة من الموظفين بشركات الاتصالات المصرية (Vodafone، Orange، Etisalat، WE). ولقد تم تحليل البيانات باستخدام أساليب تحليل الانحدار المتعدد والوسيط بالتكامل مع البرامج الإحصائية للعلوم الاجتماعية. خلصت نتائج البحث إلى وجود تأثير إيجابي ذات دلالة إحصائية لأبعاد الثقافة الأخلاقية المدركة (الوضوح، والجدوى، والجزاء، والدعم، وتوافق المشرفين والإدارة) على إبداع الموظفين في شركات الاتصالات المصرية، وتفسر حوالي (77%) من الإبداع في شركات الاتصالات المصرية، وكانت الجدوى المدركة هي أعلى أبعاد الثقافة الأخلاقية تأثيرا على إبداع الموظفين بشركات الاتصالات المصرية بمعامل تأثير معياري (0.456). كما أوضحت النتائج أن الكفاءة الذاتية الإبداعية لها تأثير إيجابي ذات دلالة إحصائية على إبداع الموظفين بشركات الاتصالات المصرية بمعامل تأثير (0.870) ومعامل تحديد (76%). ودعمت النتائج التأثير الوسيط للكفاءة الذاتية الإبداعية على العلاقة بين أبعاد الثقافة الأخلاقية (الوضوح، والجدوى، والجزاء، وإمكانية المناقشة، وتوافق الإدارة) والإبداع في العمل، وأهمها بعد الجدوى المدركة الذي بلغ تأثيره التفاعلي مع الكفاءة الذاتية الإبداعية (0.11) ويفسر (84%) من إبداع الموظفين في شركات الاتصالات المصرية، بمعنى أن زيادة مستوى الكفاءة الذاتية الإبداعية لديهم يؤدي لتعزيز الإبداع في العمل بدرجة أكبر نتيجة إدراكهم لوضوح التوقعات وجدوى المعايير الأخلاقية وجزاء السلوك الأخلاقي وغير الأخلاقي ومناقشة المعضلات الأخلاقية ومدى توافق الإدارة مع التوقعات الأخلاقية.
|b This research aims to examine the effect of perceived ethical culture dimensions (Clarity, Feasibility, Transparency, Sanctionability, Supportability, Discussability, Congruency of Supervisors, and Congruency of Management) on employee creativity in the Egyptian telecommunications companies, and investigate the moderating role of creative self-efficacy on the relationship between ethical culture dimensions and creativity, providing generally a contripution in business ethics literature, and specifically in ethical culture theory. Accordingly, the deductive descriptive research methodology is followed, with single cross-sectional design, for testing research hypotheses derived from theory, deriving measures of research variables from relevant studies, and designing them on Likert scale in a structured questionnaire for data collection from a quota sample of (278) employees at Egyptian telecommunications companies (Vodafone, Orange, Etisalat, WE). Data were analyzed by multiple regression and moderated regression analysis techniques integrated with SPSS program. Consequently, the results concluded that ethical culture dimensions of clarity, feasibility, sanctionability, supportability, congruency of supervisors and management have a significant positive effect on creativity of employees in the Egyptian telecommunications companies, and explain (R2= 77%) of employee creativity. The perceived feasibility was the most important dimension influences (with Beta= .456) creativity of employees. The results also showed that creative self- efficacy of employee has a significant positive effect on work creativity of employees in the Egyptian telecommunications companies with coefficient of standardized effect (Beta= 0.870) and with (R2= 76%). Moreover, results supported the moderating effect of creative self- efficacy on the relationship between ethical culture dimensions of (clarity, feasibility, sanctionability, discussability, and congruency of management) and employee creativity in Egyptian telecommunications companies, mostly the interactive effect of feasibility-creative self efficacy (Coeff= 0.11) explains (R2= 84%) of employee creativity in the Egyptian telecommunications companies, meaning that the more the level of creative self-efficacy, the more the enhancement of employee creativity at higher level resulting from their perception of clarity and feasibility of ethical standards, sanctionability of unethical behaviors punished and ethical behaviors are rewarded, discussability of ethical dilemmas, congruency of management with expectations.
|
