ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الدور الوسيط لبراعة الموظف في...>الوصف

الدور الوسيط لبراعة الموظف في العلاقة بين ممارسات أنظمة العمل عالية الأداء والأداء الإبداعي للموظف "بالتطبيق على موظفي تكنولوجيا المعلومات بالشركة المصرية للاتصالات"

المصدر: المجلة المصرية للدراسات التجارية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: النجار، حميدة محمد البدوي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العرابي، أميرة أحمد محمد محمد أحمد (م. مشارك), السطوحي، أحمد محمد السيد أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج45, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 104 - 132
رقم MD: 1231510
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركة المصرية للاتصالات | تكنولوجيا المعلومات | الإبداع الوظيفي | الاتصالات المصرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
ممارسات أنظمة العمل عالية الأداء | براعة الموظف | الأداء الإبداعي للموظف | High Performance Work Systems Practices | Employee Ambidexterity | Employee Innovative Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: استهدف هذا البحث تحديد التأثير المباشر وغير المباشر لأبعاد ممارسات أنظمة العمل عالية الأداء (القدرة، الدافعية، الفرص) على الأداء الإبداعي للموظف من خلال توسيط براعة الموظف. واعتمدت الدراسة على قائمة استقصاء لجمع البيانات من موظفي تكنولوجيا المعلومات بالشركة المصرية للاتصالات، وقد بلغت عدد القوائم الصحيحة ٤٠٨ قائمة، وتم تطبيق أسلوب تحليل المسار لاختبار فروض الدراسة عن طريق استخدام البرنامج الإحصائي WarpPLS.7. وأشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي إيجابي مباشر لأبعاد ممارسات أنظمة العمل عالية الأداء (القدرة، الدافعية، الفرص) على براعة الموظف، كما توصلت إلى وجود تأثير معنوي إيجابي مباشر لأبعاد ممارسات أنظمة العمل عالية الأداء (القدرة، الدافعية، الفرص) على الأداء الإبداعي للموظف، وأكدت النتائج وجود تأثير معنوي إيجابي مباشر لبراعة الموظف على الأداء الإبداعي للموظف، بالإضافة إلى وجود تأثير معنوي إيجابي غير مباشر لأبعاد ممارسات أنظمة العمل عالية الأداء (القدرة، الدافعية، الفرص) على الأداء الإبداعي للموظف عند توسيط براعة الموظف.

This study aimed to investigate the direct and indirect effect of the dimensions of high performance work systems practices named ability, motivation, opportunities on employee innovative performance through Employee Ambidexterity. Data were collected from 403 IT employees in Telecom Egypt. Path analysis was employed to test the hypotheses using WarpPLS.7. The study results showed that there was a direct positive significant effect of high performance work systems practices (ability, motivation, opportunities) on Employee Ambidexterity. Moreover, the findings confirmed that high performance work systems practices (ability, motivation, opportunities) significantly impacted employee innovative performance. Finally, found a significant positive indirect effect of high performance work systems practices (ability, motivation, opportunities) on employee innovative performance through mediating Employee Ambidexterity.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.