ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الدور الوسيط للقهر الوظيفي في...>الوصف

الدور الوسيط للقهر الوظيفي في العلاقة بين القيادة المدمرة والخوف الوظيفي: دراسة تطبيقية في شركات السياحة فئة "أ" والفنادق الخمس نجوم بالقاهرة

العنوان بلغة أخرى: The Mediating Role of Job Oppression in the Relationship between Destructive Leadership and Job Fear: An Empirical Study in Category "A" Tourism Companies and Five-Star Hotels in Cairo
المصدر: مجلة كلية السياحة والفنادق
الناشر: جامعة مدينة السادات - كلية السياحة والفنادق
المؤلف الرئيسي: الرميدي، بسام سمير عبدالحميد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Romeedy, Bassam Samir
مؤلفين آخرين: أبو رية، مروة جمال (م. مشارك) , أبو زيد، رضا محمود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 102 - 125
DOI: 10.21608/mfth.2022.280304
ISSN: 2537-0952
رقم MD: 1392958
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
القهر الوظيفي | الأخلاق المهنية | شركات السياحة | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة المدمرة | القهر الوظيفي | الخوف الوظيفي | شركات السياحة | الفنادق | القاهرة | Destructive Leadership | Job Oppression | Job Fear | Tourism Companies | Hotels | Cairo
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

23

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر القيادة المدمرة وأبعادها على كل من القهر الوظيفي والخوف الوظيفي وأبعادهما لدي العاملين في شركات السياحة فئة (أ)، والفنادق الخمس نجوم بالقاهرة. كما هدفت الدراسة إلى استكشاف الدور الوسيط للقهر الوظيفي في العلاقة بين القيادة المدمرة وأبعادها الأربعة (الفساد، والتحميل على المرؤوسين، وإساءة معاملة المرؤوسين، وفقدان الأخلاق المهنية) والخوف الوظيفي. تم توزيع 1064 استمارة على عينة عشوائية من العاملين في شركات السياحة فئة (أ) والفنادق الخمس نجوم بالقاهرة، بينما تم الاعتماد على تحليل 876 استمارة صالحة. أوضحت نتائج الدراسة على وجود تأثير معنوي وإيجابي للقيادة المدمرة وأبعادها الأربعة على القهر الوظيفي والخوف الوظيفي وأبعادهما. كما أبرزت النتائج التأثير المعنوي والإيجابي للقهر الوظيفي على الخوف الوظيفي وأبعاده الثلاثة. كذلك بينت النتائج أن القهر الوظيفي بلعب دورا وسيطا جزئيا في العلاقة بين القيادة المدمرة والخوف الوظيفي، بينما لم يكن هناك للقهر الوظيفي في العلاقة بين كل من بعدي الفساد والتحميل على المرؤوسين والخوف الوظيفي. أظهرت نتائج الدراسة أيضا أن القهر الوظيفي يلعب دورا وسيطا كليا في العلاقة بين إساءة معاملة المرؤوسين والخوف الوظيفي. وأخيرا أبرزت نتائج الدراسة أن القهر الوظيفي يلعب دورا وسيطا جزئيا في العلاقة بين بعد فقدان الأخلاق المهنية والخوف الوظيفي.

This study aimed to measure the effect of destructive leadership and its dimensions on both job oppression and job fear and their dimensions among employees in category (A) tourism companies and five-star hotels in Cairo. The study also aimed to explore the mediating role of job oppression in the relationship between destructive leadership and its four dimensions (corruption, burdening subordinates, mistreatment of subordinates, and loss of professional ethics) and job fear. 1064 questionnaires were distributed to a random sample of employees in category (A) tourism companies and five-star hotels in Cairo, while the analysis was based on 876 valid questionnaires. The results showed that there is a significant and positive effect of destructive leadership and its four dimensions on job oppression and job fear and their dimensions. The results also highlighted the significant and positive effect of job oppression on job fear and its three dimensions. As well, the results revealed that job oppression plays a partial mediating role in the relationship between destructive leadership and job fear, while there was no mediating role for job oppression in the relationship between each of the two dimensions of corruption, burdening subordinates, and job fear. The results indicated that job oppression plays a full mediating role in the relationship between mistreatment of subordinates and job fear. Finally, the results concluded that job oppression plays a partial mediating role in the relationship between the dimension of loss of professional ethics and job fear.
ISSN: 2537-0952

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.