| LEADER |
06130nam a2200241 4500 |
| 001 |
2143777 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 719381
|a البيطار، إخلاص فارس
|e مؤلف
|g Al-Bitar, Ekhlas Faris
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجية الاحتفاظ الوظيفي على الالتزام التنظيمي للعاملين في المستشفيات الخاصة الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of the Job Retention Strategy on the Organizational Commitment of Workers in the Jordanian Private Hospitals
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2022
|
| 300 |
|
|
|a 35 - 60
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجية الاحتفاظ الوظيفي على الالتزام التنظيمي للعاملين في المستشفيات الخاصة الأردنية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي الارتباطي لملاءمته لأغراض الدراسة، وتم إجراء تحليل البيانات بواسطة برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، وتكون مجتمع الدراسة من المستشفيات الخاصة الأردنية في العاصمة عمان والبالغ عددها (43) مستشفى، وتم أخذ العينة بالطريقة العشوائية البسيطة وحجمها (5) مستشفيات في العاصمة عمان، وتكونت وحدة المعاينة من الكوادر الطبية أطباء ، ممرضين، صيادلة والإدارية الإدارة الدنيا، والإدارة الوسطى، والإدارة العليا والبالغ عددهم (1630) فرد، وتم أخذ عينة عشوائية طبقية بلغت بنسبة (18.7%) ليصبح (322) فرد. وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (a0.05) لاستراتيجية الاحتفاظ الوظيفي بأبعادها (الحوافز، بيئة العمل العدالة التنظيمية، التوازن بين الحياة والعمل) في الالتزام التنظيمي بأبعاده (الالتزام الاستمراري، الالتزام العاطفي الالتزام المعياري) في المستشفيات الخاصة الأردني، كما أظهرت وجود أثو لاستراتيجية الاحتفاظ الوظيفي بأبعادها العدالة التنظيمية، وبيئة العمل على الالتزام الاستمراري، أما الحوافز والتوازن بين الحياة والعمل ليس له أثر معنوي على الالتزام الاستمراري، وأظهرت وجود أثر لاستراتيجية الاحتفاظ الوظيفي بأبعادها (الحوافز، وبيئة العمل، وتوازن العمل مع الحياة) على الالتزام العاطفي، بينما لا يوجد أثر للعدالة التنظيمية على الالتزام العاطفي، وأخيراً أظهرت النتائج وجود أثر للحوافز على الالتزام المعياري، وأما الأبعاد العدالة التنظيمية وبيئة العمل، وتوازن الحياة مع العمل ليس له أثر على الالتزام المعياري.
|b This study aims to identify the impact of the Job Retention Strategy on the commitment of workers in Jordanian private hospitals. The descriptive correlational method was used for its suitability for the purposes of the study, and data analysis was carried out using the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) program. The study group consisted of the (43) Jordanian private hospitals in Amman, and the sample was taken in the simple random method and included (5) hospitals in the Amman. The testing unit consisted of medical staff (doctors, nurses, pharmacists) and administrative staff (lower management, middle management, and higher management). Their number is (1630) individuals, and a stratified random sample was taken at a rate of (18.7%) resulting in (322) individuals. The results of the study concluded that there is a statistically significant effect at the significance level (0.05α≤) of the Job Retention Strategy with its dimensions (incentives, work environment, organizational justice, work-life balance) on organizational commitment and its dimensions (continuity commitment, emotional commitment, normative commitment) in Jordanian private hospitals. It also showed that there is an effect of the Job Retention Strategy with its dimensions (organizational justice, work environment) on continuity commitment, while incentives and work-life balance have no significant impact on continuity commitment. The study showed that there is an impact of the job retention strategy in its dimensions (incentives, work environment, and work-life balance) on emotional commitment, while there is no effect of organizational justice on emotional commitment.
|
| 653 |
|
|
|a العلوم الإدارية
|a القطاع الصحي
|a الموارد البشرية
|a الرضا الوظيفي
|
| 692 |
|
|
|a استراتيجية الاحتفاظ الوظيفي
|a الالتزام التنظيمي
|a المستشفيات الخاصة الأردنية
|b Job Retention Strategy
|b Organizational Commitment
|b Jordanian Private Hospitals
|
| 700 |
|
|
|a بني حمدان، خالد محمد طلال
|g Bani Hamdan, Khaled Mohammad
|e م. مشارك
|9 193773
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|4 إدارة الأعمال
|6 Management
|6 Business
|c 002
|f Mağallaẗ Ğāmiʿaẗ ʿAmmān al-ʿarabiyyaẗ li-l-buḥūṯ
|l 003
|m مج7, ع3
|o 2194
|s مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
|t Amman arab university journal for research - management research serie
|v 007
|x 2519-6340
|
| 856 |
|
|
|u 2194-007-003-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1393524
|d 1393524
|
