| LEADER |
03867nam a2200241 4500 |
| 001 |
2152277 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 427000
|a العامري، فراس محمد إسماعيل
|e مؤلف
|g Al-Amiri, Firas Muhammad Ismail
|
| 245 |
|
|
|a الإطار المفاهيمي لنموذج الأعمال:
|b منظور فكري في المكونات والعناصر الأساسية والعلاقة مع الاستراتيجية
|
| 246 |
|
|
|a The Conceptual Framework of the Business Model:
|b An Intellectual Perspective on the Basic Components and Elements and the Relationship with the Strategy
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 232 - 253
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى استكشاف مفهوم نموذج الأعمال باعتباره حديث النشأة. ويعرف نموذج الأعمال بانه الأداة لصنع القيمة للمنظمة والاستحواذ عليها ولا يهم أن كانت تلك المنظمة عامة أو خاصة، ولا يهم أن كانت ربحية أو غير هادفة للربح، فجميع المنظمات لديها نموذج أعمال. ويتضمن نموذج الأعمال ثلاثة أبعاد (خلق القيمة، عرض/ تقديم القيمة والاستحواذ على القيمة). هذه الأبعاد هي خلاصة لتسعة مكونات أساسية لنموذج الأعمال (شرائح الزبائن، العلاقات مع الزبائن، القيم المقترحة، الأنشطة الرئيسة، الشركاء الرئيسيون، القنوات، الموارد الرئيسة، مصادر الإيرادات وهيكل التكاليف) واعتمد البحث المنهج الوصفي من خلال دراسة وتحليل المراجع المتعلقة بالموضوع. ومن ثم قدم مجموعة من الاستنتاجات والمقترحات الإجرائية والتي يمكن أن تكون مسارا لتحفيز منظمات الأعمال العراقية وقادتها وتحقيق القيمة.
|b The research aims to explore the business model concept as a recent emerging . Business model is defined as the tool that create value organization and captures it , it doesn't matter if the organization is public or private ,and doesn't matter if it is a profit organization or not. All organizations have business models . Business model has three dimensions ( create value , value preposition and value capture). These three dimensions are summary of nine main components of business model : costumers , costumers relationships , value preposition , main activities , main partners , channels , main resources , revenue sources and cost structure . The research depended the descriptive analytical method , theory studying , Then produce several of conclusions and suggestions that could be the way to stimulate Iraqi organizations leaders and achieving value.
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a الميزة التنافسية
|a نماذج أعمال المنظمات
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a نموذج الأعمال
|a خلق القيمة
|a الموارد
|b Business Model
|b Create Value
|b Sources
|
| 700 |
|
|
|9 741717
|a العقابي، سحر محمود علي
|e م. مشارك
|g Al-Uqabi, Sahar Mahmood Ali
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 012
|e AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences
|f Mağallaẗ ğāmiʻaẗ al-anbār li-l-ʻulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 002
|m مج15, ع2
|o 0782
|s مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 015
|x 1998-8141
|
| 856 |
|
|
|u 0782-015-002-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1402426
|d 1402426
|
